1. 20251115打造高绩效企业第四讲:成功推展-邓志文OKR
  2. 团队执行力弱、战略难落地?总经理的绩效组合拳来了!本系列直播专为企业一把手设计,7大模块系统破解增长难题:从年度计划制定、绩效闭环实施,到OKR实战、瓶颈突破,甚至用《孙子兵法》提升商战思维。告别零打碎敲,掌握让组织持续高绩效的系统打法!系列课程带你的企业从战略到结果,全程打通!
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  1. 20251114中小制造企业管理案例课第6讲:岗位体系设计-宗东升
  2. 管理靠人治、制度难落地?中小企业系统化管理实战指南来了!从真实案例出发,系统性拆解管理建设11大关键环节:从战略理、文化建设,到流程优化、组织激活、人才梯队搭建-带你把零散的管理动作串成高效体系,用可复用的方法突破发展瓶颈。助力企业从“管人”到“建系统”实现稳健增长!
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  1. 效率免费:管理需要知道的常识
  2. 效率与时间是直接相关的:核算在单位时间内的产出便是效率。效率免费,意味着管理者利用所学所知与现有资源,在投入有限的情况下,“第一次就把事情做对”,这是效率提升的关键。 本书分十二章进行阐述。 第一至三章:介绍效率免费的基本概念及与管理的基本逻辑关系。 第四章:强调效率免费推进中系统性思考的重要性,涉及数据统计以及财务思维等内容。 第五至六章:阐述效率免费思想下质量与质量意识等内容。 第七章:介绍效率免费落地过程中项目管理的基础知识,利用实例把项目管理说清楚。 第八至十一章:介绍效率免费目标下管理者团队中的个体应如何从认知上应对分工协作及个人发展。 第十二章:总结效率免费的实施要点,要求实事求是地做到——这才是关键。 每章以及每章中的节内容之间有所关联,但也可以独立按章、按节阅读。 本书中的内容是企业管理者,特别是有志成为企业中高层管理者,以及创业者,或者想在创业前了解企业管理的人(无论企业规模大小与对未来的期望如何),均应掌握的管理常识。
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  1. 20251113中小制造企业管理案例课第5讲:组织架构设计-宗东升
  2. 管理靠人治、制度难落地?中小企业系统化管理实战指南来了!从真实案例出发,系统性拆解管理建设11大关键环节:从战略理、文化建设,到流程优化、组织激活、人才梯队搭建-带你把零散的管理动作串成高效体系,用可复用的方法突破发展瓶颈。助力企业从“管人”到“建系统”实现稳健增长!
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  1. 20251110产品经理能力养成实战课第6场:研发创新管理,寻找产品的第二增长曲线-王四海
  2. 中国企业每年急需50万产品经理资深产品经理薪资范围30-100万。微信产品经理张小龙身价百亿。产品经理进退自如:求职就业被争抢、独立创业有底气技术、运营、销售、市场、开发.....等岗位人员均可转行做产品经理识干家总编张本心特邀 曾经在华为、烽火、深信服、中软等头部企业担任产品线研发总监、市场总监等核心岗位的专家王四海老师参加直播分享
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  1. 20251107中小制造企业管理案例课第4讲:流程制度梳理-宗东升
  2. 管理靠人治、制度难落地?中小企业系统化管理实战指南来了!从真实案例出发,系统性拆解管理建设11大关键环节:从战略理、文化建设,到流程优化、组织激活、人才梯队搭建-带你把零散的管理动作串成高效体系,用可复用的方法突破发展瓶颈。助力企业从“管人”到“建系统”实现稳健增长!
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  1. 20251106职场护城河用AI让自己不可替代第七讲:构建AI工作流,赋能职场办公效率倍增-乔恩
  2. 职场进阶不再靠加班!7堂内功课帮你系统提升核心竞争力,写方总被退回?沟通效率低?AI工具用不好?本系列直播直击职场痛点,覆盖写作、沟通、思维、领导力及AI应用七大关键场景。掌握结构化表达、公文实战技巧、创新思维模型,让高效成为习惯,告别无效努力!系列直播即将开启,助你炼就不可替代的职场硬实力!
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  1. 20251105质量管理实战系列第三节:质量过程控制和改进管理的基本要点-宋华
  2. 质量问题反复出现?供应商来料质量不稳定?小批量试产没问题,大批量生产就出质量偏差?深耕汽车行业20年的宋华老师带来质量管理实战系列课(共9节):从前期策划(APOP)预防问题,到管好供应商、优化生产过程,再通过质量审核、AI知识库、完善追溯体系来查漏补缺,最后用质量成本分析证明价值,并落地QMS系统和低代码工具,让质量管理真正变轻松、变高效!
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  1. 20251104职场护城河用AI让自己不可替代第六讲:领导力之剑,AI驱动创新思维模型与训练-乔恩
  2. 职场进阶不再靠加班!7堂内功课帮你系统提升核心竞争力,写方总被退回?沟通效率低?AI工具用不好?本系列直播直击职场痛点,覆盖写作、沟通、思维、领导力及AI应用七大关键场景。掌握结构化表达、公文实战技巧、创新思维模型,让高效成为习惯,告别无效努力!系列直播即将开启,助你炼就不可替代的职场硬实力!
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  1. 20251103产品经理能力养成实战课第5场:技术管理方法,洞察关键技术,构建核心竞争力-王四海
  2. 中国企业每年急需50万产品经理资深产品经理薪资范围30-100万。微信产品经理张小龙身价百亿。产品经理进退自如:求职就业被争抢、独立创业有底气技术、运营、销售、市场、开发.....等岗位人员均可转行做产品经理识干家总编张本心特邀 曾经在华为、烽火、深信服、中软等头部企业担任产品线研发总监、市场总监等核心岗位的专家王四海老师参加直播分享
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