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1. 20250517人才盘点：如何打造人才供应链-林丽萍
2. 当关键岗位总在紧急救火，当人才培养永远追不上业务选代速度，人才断档的代价早已渗透在每一次战略卡壳中。传统盘点往往陷入“重数据轻潜力”“见当下缺未来”的盲区，如何用动态机制让人才储备与业务需求同频?不空谈概念，聚焦组织新陈代谢的底层逻辑。或许这场解读后，面对瞬息万变的业务需求，你审视团队的目光会多一重支撑未来的系统性视角
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1. 20250707流量红利消退，电商运营的精细化运营策略-子道
2. 还在靠砸钱买流量?红利消退时代，精细化运营才是王道!从产品表达升级到客服转化提效，用“静前端+动后端”策略破解被动竞争。不管大卖家小商家，从“流量思维”转向“转化思维”，学会把流量变结果，让店铺自带成交力!
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1. 20250602从底层逻辑到顶层设计(2)从目的到手段-王春强
2. 为什么你的管理总差点意思?缺的不是努力，而是底层逻辑!融合运筹逻辑与人性博弈，用工程思维拆解管理难题!从分工协作到激励设计，采购总背锅怎么办?IPD背后的设计逻辑?这些常见的管理难题背后其实是有统一的底层逻辑的，了解了背后的逻辑，不管干什么都会事半功倍。
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1. 麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事【编辑严选】S
2. 麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。在《财富》世界500强企业中，有70多位前任或现任CEO是麦肯锡校友。 本书正是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法，它将帮助你改头换面、重新做事、取得非凡的成就。你会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考，以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你……每一位在商业丛林里寻找生存技巧的人，都将得益于简单易行的“麦肯锡方法”。 目录 总序一（杨 斌） 总序二（张海濛） 推荐序（吴卫军） 致谢 前言 第一部分 麦肯锡思考问题的方法 第1章 建立解决方案·2 与事实为友·3 对MECE原则应用自如·6 直奔问题的解决方案：初始假设·10 第2章 探索分析问题的方法·18 不要被表面现象所迷惑·19 利用前辈经验，不要做重复劳动（一）·21 避免千篇一律·23 不要寻找事实去支撑你的提案·26 确保解决方案适合你的客户·28 有时，让解决方案来找你·30 对于解决不了的问题，那就随遇而安吧·32 第3章 “二八法则”与其他·37 二八法则·38 不要妄想烧干大海·40 找到关键驱动因素·42 电梯法则·43 先摘好摘的果实·46 每天绘制一张图表·48 一次只做一件事·50 以大局为重·53 如实相告，坦诚以对·55 不接受“我没有想法”这种回答·57 第二部分 麦肯锡解决问题的方法 第4章 拓展客户·62 如何做到功夫在诗外·63 谨慎承诺：严格规划项目·67 第5章 组建团队·71 合理选拔团队成员·73 一点联络感情的活动，会大有裨益·75 掌握火候，保持团队士气·78 第6章 层级管理·82 让老板脸上有光·84 层级管理的激进策略·86 第7章 进行研究·89 利用前辈经验，不要做重复劳动（二）·90 专题研究的秘诀·93 第8章 展开访谈·96 有备而来：准备一份访谈提纲·98 访谈中要注意倾听和引导·100 访谈成功的七个秘诀·103 尊重被访者的感受·108 棘手的访谈·110 一定要写感谢信·114 第9章 头脑风暴·117 适当的事前准备·120 为思想留一片空白·122 头脑风暴练习·127 第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法 第10章 演示汇报·132 把汇报系统化·133 记住：努力的边际收益也是递减的·134 未雨绸缪，事先沟通·137 第11章 用图表说明问题·141 简单为上：一图明一事·142 用瀑布图来描述流量·145 第12章 管理公司的内部沟通·148 让信息流动起来·149 有效信息的三个关键因素·151 谨言慎行·154 第13章 与客户合作·157 让客户团队站到你这边·159 如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道·161 让客户参与工作·164 获得整个公司的支持·167 实施要严谨·168 第四部分 麦肯锡生存之道 第14章 找到自己的导师·174 第15章 出差：乐在其中·178 第16章 出差必带的三件宝·183 第17章 好助手是你的生命线·188 第18章 麦肯锡式招聘·193 第19章 紧张工作之外，如何拥有私生活·199 第五部分 麦肯锡校友的忠告 第20章 最有价值的一课·204 第21章 关于麦肯锡的回忆·210
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1. 20250110企业出海新趋势&海外HR管理-黄渊明
2. 20250110企业出海新趋势&海外HR管理-黄渊明
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1. HR的分析力
2. 大数据、人工智能和物联网等已不再是人力资源管理的未来设想，而是现实的应用工具，作为人力资源管理者和人力资源分析人员，你不仅要接受它，更要熟练掌握它！ 《HR 的分析力 人力资源数据分析实践指南》汲取了全球范围内人力资源分析领域的领军者从丰富的实践中得出的真知灼见，为构建人力资源分析体系，实现人力资源分析的价值提供了一个框架和指南。 《HR 的分析力 人力资源数据分析实践指南》旨在展示组织如何通过人力资源分析来挖掘员工的潜力，提升组织的经营绩效。书中涵盖了人力资源管理的关键因素，如员工招聘、员工敬业度、绩效管理等，剖析了通过优化流程、驱动绩效来提升组织的人力资源决策水平。书中列举了企业中发生的众多真实案例，对试图通过分析员工数据来改善组织绩效的企业管理者和人力资源管理者、人力资源分析人员来说，本书可谓必读佳作。
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1. 效率免费：管理需要知道的常识
2. 效率与时间是直接相关的：核算在单位时间内的产出便是效率。效率免费，意味着管理者利用所学所知与现有资源，在投入有限的情况下，“第一次就把事情做对”，这是效率提升的关键。 本书分十二章进行阐述。 第一至三章：介绍效率免费的基本概念及与管理的基本逻辑关系。 第四章：强调效率免费推进中系统性思考的重要性，涉及数据统计以及财务思维等内容。 第五至六章：阐述效率免费思想下质量与质量意识等内容。 第七章：介绍效率免费落地过程中项目管理的基础知识，利用实例把项目管理说清楚。 第八至十一章：介绍效率免费目标下管理者团队中的个体应如何从认知上应对分工协作及个人发展。 第十二章：总结效率免费的实施要点，要求实事求是地做到——这才是关键。 每章以及每章中的节内容之间有所关联，但也可以独立按章、按节阅读。 本书中的内容是企业管理者，特别是有志成为企业中高层管理者，以及创业者，或者想在创业前了解企业管理的人(无论企业规模大小与对未来的期望如何)，均应掌握的管理常识。
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1. 20250424以变应变-祝波善
2. 经济波动、地缘冲突、技术颠覆让“变化”成为市场环境的主色调，如何从“逃避变化”转向“驾驭变化”，天强管理顾问创始人、总经理祝老师以前沿方法论与实战智慧，助力企业精准洞察趋势、重构战略韧性，在周期波动中抢占先机。
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1. 20250605渠道管理就这样做2代理商合作重点难点-陆和平
2. 渠道铺了不少，货也压下去了，可钱没见多赚，代理商还总抱怨?别再蒙头铺渠道了!怎么从“傻铺”变成“会算”。看看高手如何把有限的渠道资源玩出花来:怎么让数据告诉你哪条路最来钱，怎么设计规则让代理商抢着跟你干，而不是靠返利硬撑。怎么让你手上的渠道，真正变成赚钱的活水。
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1. 20251213产品经理能力养成实战课第10场：如何打造爆款产品-王四海
2. 中国企业每年急需50万产品经理资深产品经理薪资范围30-100万。微信产品经理张小龙身价百亿。产品经理进退自如:求职就业被争抢、独立创业有底气技术、运营、销售、市场、开发.....等岗位人员均可转行做产品经理识干家总编张本心特邀 曾经在华为、烽火、深信服、中软等头部企业担任产品线研发总监、市场总监等核心岗位的专家王四海老师参加直播分享
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