（一）创新与商业化需分开管理

1. 核心差异：

• 创新的目标是试错、找到有效创新点，允许不完美；
• 商业化的目标是盈利、降低风险、提升运营效率，需严格控制质量。

2.   管理风险：

• 用商业化流程管理创新→创新被管死（如一个点子需多部门评审，消磨积极性）；
• 用创新流程管理商业化→质量失控，导致大规模返工和成本损失。

华为的实践：早年认为创新是占领市场的核心，后经 IBM 顾问建议，引入 IPD 流程管理商业化，同时单独构建创新管理体系，明确两者的价值定位（创新带来未来价值，商业化带来现金流）。

（二）创新管理四步流程

1. 扩大喇叭口：鼓励全员参与创新，呵护每一个创新点子，避免打击积极性。尤其在大企业、国有企业，需主动激发员工创新意愿，因为真正的创新者可能不会甘于打工，需通过机制留住创新火种；
2. 筛选高价值点子：对收集到的点子进行简单筛选，聚焦高潜力、契合企业方向的内容；
3. 孵化原型与商业论证：为筛选后的点子提供资源支持，帮助完善商业构想，制作原型并验证商业可行性，而非让创新者独自摸索；
4. 商业化落地：原型验证成功后，接入 IPD 集成产品开发流程，按商业化标准推进量产和上市。