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乾坤窄，日月星辰一时黑
“言曰从”，是说言语之正相，是柔顺、婉转，善于与人沟通、交流。这个“从”字，不能理解成一味顺从的意思。一个人的口才很好，语言沟通与交流上有天赋，在社会人际关系中是很占优势的。语言口才是可以训练得以提升的，在西方的教育体系里，就非常重视讲演与沟通。但是，言语之正相，并不只是口才，更重要的是自然从容，讲话要有理有气有节，说话要条理清晰分明，同时更要善于婉转沟通，多理解对方的观点，不固执己见。所以，我们平常跟人说话的时候，就不要动不动一句话就把人抵到墙角去，不给人家留余地。如果这样的话，两人只有不欢而散，不可能达成真正的沟通了。另外，我们说话也不能太满，在描述人、事的时候，尽量不要用“最”怎样、“绝对”怎样之类的断语，要善于婉转沟通，要善于退一步海阔天空。这样讲并不是要我们纯粹顺从，纯粹顺从那完蛋了，跟人谈生意如果完全顺从对方，那生意就没法做了，那也不行。“言曰从”，是指自在从容，要让别人觉得我说出来的话有道理。一个人说话从容自然、条理井然，那么别人一定不会小看你，因为你有道理在，有自信在。同时，又要有《道德经》里所讲的“枉则直，曲则全”的周旋功夫。既充满自信，又不亢不卑，同时理性沉静，自然成章，那你就很是受人欢迎了。接下来是“视曰明”。说明目视之正相，表现在一个“明”字上。眼睛一定要明亮，心明眼亮，眼睛跟心灵是互为表里，内心很明白的人，眼神一定是清亮的。这个“视曰明”并不是指我们要像传说中的千里眼那样，视力超好，不带近视眼镜。这个“明”不是指物理的视力，而是指人的眼界高明、观照能力超强、洞察能力精明。我们要做到“视曰明”，首先就要见多识广。如果是一只井底之蛙的话，永远不可能眼界高明。过去讲“读万卷书，行万里路”，实际上也有对一个人眼界、洞察力的培养。眼界的高明程度，视野的开阔程度，这是一个人器局是否宽阔、弘大的表现。凡是做大事的人，这是首要的基本条件，没有这一点做基础，你的一切聪明才智都微不足道。为什么呢？器局乃旋乾转坤之基。你的眼界与视野狭窄，那你的内心也一定狭窄，你心中的天地乾坤就没办法开阔起来，哪里有成就大业的可能呢？《碧岩录》里面讲：“乾坤窄，日月星辰一时黑”，一个人内心黑漆漆一团，又有什么好谈的呢！有了宏阔广大的器局，这只是基础，还要有超强的观照功夫，这就是君子内修的过程了。所谓的内观、内视，就是对自己心中的天地乾坤，做出一番秩序井然的调理。我们对外界的视野要阔大高明，对内心世界的视察则要洁净精微，乃至于达到“惟精惟一，允执厥中”的最高标准。这种内修的观照功夫发之于外，就是世事洞明、烛照幽微的洞察能力。有了这种功夫，你看一个人，一眼就能够穿透他的内心；你看一件事，一下子就能够抓住事情的核心。哪怕是千头万绪，如一团乱麻一样的事情，你都能够一下子提纲挈领，理清楚它的来龙去脉。过去人们讲一个，能够“烛照幽微，洞开玄冥”，就是这种表现。所谓“玄冥”，就是看不见、摸不着、黑黢黢的一片；在这样“玄冥”的环境中，你都能一眼看清，如天光洞开，那么你的洞察力就达到了神鬼莫测的程度了。但是，这里也要有一个忌讳，忌讳什么呢？古人说“察见渊鱼者不祥”，你有很好的洞察力，这个没问题，但是，你太专注于细节就不能见整体，这个就适得其反了。另外，你的洞察力如果都放在“察见渊鱼”上，那么，你就会在细枝末节上花很多心思，心思太重会伤神，这就很不吉祥了。所以，有了这种“烛照幽微，洞开玄冥”，还要防止“舍本逐末”，还要有照见万物而不为万物动心的功夫。我们平常也可以练习这个“视曰明”的功夫啊！当我们目光内视，视角就调整到最大化，周围的一切细微变化，都能有所察觉；但是当你专注于外界某一个点的时候，周围却是模糊一片。善于摄影的人，经常会因地制宜地调整镜头焦距，才能得心应手地拍出好照片来。我们也要善于调整眼界、视野的焦距，从而去认识、体察到更深远、幽微的变化。
第八节科技变革：可决企业更替
巴菲特几十年来秉持一个原则，那就是只投资消费股，不投资科技股。最成功的标的之一可口可乐，就是在这一原则指导下投资的。近年来，这一原则逐渐被打破，但他一直保持对科技股的高度谨慎。为什么他如此忌惮科技股呢？他认为，科技发展太快，有太多不确定性，以科技为基因和竞争优势的企业难以保持持续和稳定，现在处于优势的科技公司，一旦颠覆性的科技出现，很容易被掌握新科技的公司取代。应该说，他对科技与企业之间关系的认识非常清楚。当初那么强大的诺基亚，不就是被新兴的智能手机科技干掉了？科技的变革，对企业命运影响重大。
四、案例分析
很多爱吃水果的朋友都知道莱阳梨、库尔勒香梨、肥城桃、石门柑橘、灵山荔枝、田东杧果……但各地名产水果中能叫得出牌子的却没有几个。当然这个“锅”不能完全由水果营销人来背，水果生产的标准化程度不足，以及口感和产量的不稳定性，都是水果界明星式品牌稀缺的重要因素。不过，这几年也有个别表现比较抢眼的国产水果品牌，比如“禇橙”。“禇橙”打造的就是人·物性格品牌。虽然“禇橙”品牌的成功具有一定的不可复制性，试想禇老这样一位既富传奇色彩、又有超高端朋友圈的企业家，不要说水果界，农产圈也没有几人吧？但这也不能成为水果在品牌建设方面裹足不前的借口。长尾理论告诉我们：没有这20%质的高度，但可以去找那80%量的厚度。（注：虽然禇老个人跌宕起伏的人生鸿篇已然谢幕，但相信“禇橙”留给我们的甜蜜记忆、品牌印记及对于企业家精神的深刻思考，将继续鼓舞营销人探路前行。）微案例1：我们将上述思维嫁接到一个沃柑品牌的创意随着网络直播产业的成熟、小视频的兴起，很多“新晋网红”都在寻找各种流量变现的渠道。我们可以优先选取和沃柑产品特性比较匹配的网红进行品牌和渠道的双驱合作，目标网红关键词：专注新三农领域、女性未婚、颜值天然质朴、形象甜美者更佳、全网粉丝10万以上。接下来需要创意一个品牌，能够完美地兼容沃柑品牌和美女网红品牌。经过头脑风暴，我们认为甘甜是沃柑的主要口感特点（甘甜度：可溶性固形物13.3%，可滴定酸0.58%），将这一核心USP与美女网红这一人物相结合，就有了“甘妹子”这个人·物品牌创意。微案例2：牛奶人·物性格品牌创意我们为某乳企储备了一个人·物IP品牌乃先生。乃先生的原型是一个有点小贱萌、喜欢小恶搞的暖男卡通形象，他身上兼有海绵宝宝、灰太狼、大白三个卡通人物的影子。乃先生的场景语录设计见表3-1。表3-1乃先生的场景语录设计消费场景乃先生语录体早餐佐餐奶没人抚慰你的心？我来安慰你的胃女性专属木瓜奶男人的胸怀是被委屈撑大的，女人的胸怀是被乃先生……男性运动补钙奶亲近乃先生，远离“奶油男”儿童成长奶最关心你学习的乃先生，最关心你成长的乃先生乃先生互动设计见表3-2。表3-2乃先生互动设计线上（APP）乃先生碎碎念——全家趣喝奶分时段提醒、家庭成员精准品项推送线下乃先生玩偶杯、地铁/商业潮地真人卡通秀、快闪活动等小结：品牌创意十二剑的十二大技法间并没有十分严格的边界，比如谐音法既可单独成招，也可以是其他品牌创意手法的“后工序”——为增强品牌名称与产品的关联性所用，或为提高商标注册的成功率所用。文化符号借用法与品牌故事法也可交叉运用，有些品牌故事流传时间长、群众基础好，故事往往来源于某些历史文化符号。还有部分创意招式没有一一收录，读者也可自开脑洞。建议大家创意时不必拘泥于形式，最终达至无剑胜有剑、随心畅想、俯仰皆得的创作大境。
二、测试方法
在设计阶段，就尽可能早地参观一家生产与你要推向市场的产品相似的制造工厂，你会学到一些东西，以便未来可以节省时间和金钱。要同时实现将产品廉价、快速地送到客户手中，并确保高质量，几乎是不可能的，但仍然有很多方法让你可以接近该目标。（一）测试计划就像创建要设计的原理框图，最好记下设计中需要测试的所有内容。这使你可以查看全局，甚至可以集思广益如何测试某些东西。测试计划也应在设计阶段的早期完成，这将迫使你考虑在物理上布局PCB所需的内容，促进高效而稳健的测试。（二）测试点你的测试计划应告诉你需要在设计中添加哪些测试点，测试点是PCB上的一个物理位置，测试夹具可以在其中轻松探查以进行测量。最好不要依赖探测组件的引脚或焊盘，空间允许，你可以将测试点的直径设置为1mm，并将它们彼此隔开至少2.54mm。这样可以为手动或自动探测留出足够的表面积和空间，最好将它们放在PCB的底部，便于操作。（三）系统编程最终产品一般不会焊接用于烧录固件的连接器，因为这样会增加成本。你需要一种高效的方法来对每块PCBA板进行编程，而不必每次都焊接或拆焊连接器。常见的有两种方式：​ 一种方式是烧录夹，只需要留出测试孔，PCB板上不需要额外的组件，占用空间小，可重复性高；​ 另一种方式是在电路板上预留金手指接口，会有一定的空间要求，生产时需要做烧录工装。
（三）小结
进攻战和防御战的本质就是“矛”和“盾”的关系，比的就是发现市场机会的能力，每一种打法都相生相克，总的来说带着“心”在市场上泡的时间越长，胜算的可能性就越大。
破局长短策
怎么办？怎样渡过中国大豆产业眼前的这道“坎”？根本的问题是，中国政府补贴应该给谁？按照国际惯例是应该给豆农的，但中国企业的实际标明，油脂企业与豆农都是襁褓中的婴儿，而且是连体婴儿，如果一个断了气，另一个也活不了多久。第二个问题是中储粮的定位。中储粮不仅是国家政策的执行者，国家储备与粮食安全的保卫者，而不能成为与企争利、夺企口粮的战略杀手。第三，非转基因企业最需要（非常急迫）成立的是“消费者教育联盟”，也就是每年拿出3亿甚至更多进行非转基因大豆（及食品）好处的宣传（包括宣称非转基因优秀企业品牌），这难道不比300亿元市场的毁灭更有价值与急迫性吗？说到底，谁来保护中国的非转基因大豆产业，不是政府，是市场：是消费者意识的觉醒、消费行为的改变，是媒体的公正报道，是大量非转基因食品捍卫者的不懈努力与“声音”！近期来说，需要政府及东北油脂企业紧急采取以下“止血”举措：（1）用行政手段对转基因大豆进入东北，严令禁止。（2）从中储粮中按照东北企业油脂企业的现有加工能力进行“平价”（国家承担收购价与市场价之间的损失）非转基因大豆的供给，保证东北油脂企业的正常生产、定价及销售。（3）禁止转基因食用油品牌进行“低价”促销，违者对其进行不正当竞争调查，给东北大豆品牌一个公平竞争的机会——将非价格诱惑选择的主导权交给消费者。长远看，可以采取以下措施：（1）将中国大豆协会改造为“中国绿色大豆协会”，或者另外成了一个独立的NGO组织，专门进行非转基因大豆的消费者教育、传播、品牌孵化。（2）在大连商品交易所设立“中国绿色大豆”期货品种，对东北非转基因大豆的价格进行期货市场的价格发现与避险运作，推动“中国绿色大豆”成为世界非转基因大豆的主要品种。（3）中国政府参照美国政府做法，对非转基因豆农实行保价收购，收购主体应多元化，按照国家战略储备目标在中储粮、非转基因油脂企业间合理安排收购配额，使国家战略储备安全、企业正常运行、豆农顺畅交易，三方得利。加大在非转基因大豆品种上的研发、分销、技术指导，将东北非转基因大豆真正打造成高品质绿色大豆的代名词。东北的大豆企业需要反思一下，每年到底有多少市场营销费用是用于对消费者的宣传？到底在品牌建设上应该进行怎样的投入？为什么一个几十亿规模的企业却没有去建立差异化的品牌来保护自己？为什么可口可乐敢于夸口即使工厂被毁，都能重新建立？是消费者的忠诚，而不是可口可乐是最有钱或实力的公司。很少有几个产业能有这样的幸运，这个产业的健康存在是对人类的贡献，不仅在捍卫人类的健康，更在维护一个有价值的信仰上，起点独特的贡献。中国大豆、东北的非转基因大豆企业，历史赋予了东北大豆企业建立“绿色食品价值代表之品牌”的机会。不仅是为了企业的发展，为了中国人还能吃上绿色健康的大豆食品，希望东北大豆产业及油脂企业快快“雄起”！
3.好管理要“开眼”
《金刚经》说到如来有五眼，分别是肉眼、天眼、慧眼、法眼和佛眼。五眼是如来智慧功夫的五个层面。肉眼：只看到别人的问题。常人都有一双肉眼，这双肉眼只能看到别人的问题，看不到自己的问题。货出不来，业务部就抱怨生产部效率太低下，生产部就抱怨采购部没有及时追物料，采购部就抱怨供应商不能及时送货……人的两只眼睛是向外看的，自然只看见别人，看不全自己。要看到自己的全貌，我们需要借助一面镜子,镜子相当于别人的眼睛。可是很多人排斥别人的眼睛，别人给他提意见，他无论如何也听不进去。只看别人的问题，发现不了自己的问题，就会自己挖坑跳进去；只管自己的想法，不考虑别人的想法，就会跳进别人挖的坑里。为什么？因为你的眼睛差不多是闭着的。只靠肉眼，我们就看不到真相。所以，我们要开天眼。天眼：跳出来看，同时看到自己和别人。什么是开天眼？开天眼就是同时看到自己和别人。能看到别人的问题，也能马上看到自己的问题；能看到自己的想法、感受，也能考虑别人的想法、感受。生活、工作中，我们经常会碰到这样的人。明明是他错了，可他偏不承认也不改正。其实，他不是知错不改，而是他不知道自己有错。知错不改的人也有，但更多的人是不知有错。 就好像有人搞恶作剧，在一个人的后背贴上一张纸，上面写着“坏蛋”两个字，大家都笑那个背上贴了纸条的人，但那个人还气宇轩昂地走着。什么原因？他不知道。他为什么不知道？因为他两只眼睛盯着外面，看都没看自己，怎么能发现自己的问题？ 人与人的矛盾都是因为没有开天眼。管理中，很多人固执己见，只看到别人的过错，看不见自己的过错。他只感觉到自己难受，感觉不到别人难受。于是，他就发火，就骂人，就处罚别人。这一类问题，靠流程制度、靠奖罚没有用，因为被惩罚的人认为自己没错，错误都是别人造成的。有这种心理，员工自然会怠工、闹情绪，甚至走人。所以，任何时候我们都要把自己和别人放到一起来看。看问题的时候把自己放进去，我们就会发现，不光别人有问题，自己也有问题；不光自己难受，别人也很难受。这样，我们就不会执着于自己的难受，就不会跟别人争吵，就不会责怪别人，就不会推卸责任。这就是明朝大理学家王阳明先生所讲的致良知。为什么这叫开天眼？因为从天上看下来，自己和别人就都看进去了。 我是一个雷厉风行的人，对手下的老师要求特别严。过去，我经常跟下属闹矛盾，搞得剑拔弩张。六年前，我开始学佛，我对老师的要求依然严格，但跟老师们没有闹得不可开交，老师们的敬业精神也没打半点折扣。以前，我一看到别人有问题就来火，现在哪怕对方真做错了，我也会静下心来觉知自己有没有问题。 我们的心就像探照灯，一直照别人的问题，我们就会越来越火。我们要懂得熄火——用探照灯把自己的问题也好好地照一照。佛家说“转念即佛”，怎么转？觉知自己的问题才能转，觉知别人的感受才能转。开天眼就是跳出事情来，把事情看完整。天就是指空间，很大的空间。因为我们肉眼只能看到空间一半，另一半看不到，所以我们要开“天眼”。归根结底，我们讲的天眼就是全局观、整体观。这实际上就是一种新的空间观。慧眼：看到自己身上不同的“我”。开天眼是为了突破人的局限性，开慧眼也是为了同样的目的。人的局限性：一是只看到局部看不到整体，二是看不到自己身上有很多个“我”。中国民间有“三岁看八十”的说法，意思是三岁的那个你会一直在你心里、在你脑袋里，左右你，直到八十岁。三岁的你没有离你而去，五岁的你没有离你而去，十岁的你没有离你而去……到八十岁的时候，你至少有八十个“我”，甚至更多。每个人都背负着过去，每个人内心都充满了很多个“我”，这些“我”影响我们对事物的判断，左右我们当下的行为。 我们到企业搞变革，企业的人个个都同意，执行起来却个个不同意。为什么？表决的时候是当下的“我”，做的时候其他的“我”就不愿意了，给奖金、加薪水都没用，不执行就是这么来的。谈恋爱的时候你和她海誓山盟，可最后你又背叛了她。什么原因？那时的你同意，但现在的“你”不同意。你下决心戒烟，可今天不抽，明天又忍不住想抽。为什么？过去的你控制了你，你奈何不了自己。 你今天的所作所为受过去的你支配，不受你今天的个人意志支配。今天的“我”未必是真正的“我”，因为今天的“我”只是很多个“我”之一。所以，了解自己好难。从当下所做的事去了解自己，了解那个躲藏得很深的过去，就是开慧眼。从当下的事了解自己，从当下的自己了解过去的自己，得跟苦打交道。人的痛苦来自过去跟现在不统一。过去你为非作歹，现在你想做一个好人，怎么做你都觉得自己不像一个好人；过去你穿衣服邋里邋遢，现在穿一套一万元的西装，怎么看都觉得自己土。过去跟现在怎么统一？靠苦来统一。 你过去经常干坏事，现在想做一个好人。但想干坏事的那个“我”会经常冒出来折磨你，你要承受这个苦，要“看着”那个干坏事的我、那个不讲信用的我、那个经常捣蛋的我重新来一遍。有生就有灭，只要你扛得住，那些“我”就会灭掉。跟现在的你相矛盾的“我”一个一个灭掉以后，你就会得到一个干干净净的我，就是现在的我，其实就是无我。把过去的我都空掉了，你现在想什么就会做什么，还要一个“我”干什么呢？ 过去的我无形无相，看不见。你能通过现在做的每一件事觉知你的过去，觉知那么多个看不见的“我”，你的慧眼就算开了。开了慧眼的人，能够从现在反思过去。开天眼是一种整体观、全局观，开慧眼是因果观——现在的事情是果，因在过去。一个是空间观，一个是时间观，合到一起就是一个全新的时空观。这正是我们真正做好管理的切入点。我们要树立新的时空观：既要看到别人的问题，也要看到自己的问题；既要看到自己的感受，也要看到别人的感受；既要看到现在，也要看到过去。改变人，制度、考核只是外在条件，那是缘。我们不要只在缘上做文章，我们还要种因。怎么种因？让员工今天按你的要求做，明天按你的要求做，天天按你的要求做，让现在的一个一个的他按你的要求去产生，这么多个现在的他累积起来，未来的他就一定如你所愿了。
讨论四：参与和分享时代的新合伙制
发言嘉宾：彭剑锋周禹夏惊鸣苗兆光陈明宋杼宸（排名不分先后）特约撰稿：郭伟策划、主持及文字编辑：尚艳玲彭剑锋：由于员工参与和分享的频率、宽度和强度都不一样了，其实就在重构人与组织之间的关系，重构企业治理机制，即货币资本和人力资本走向相互雇用的关系。企业构建共担、共创、共享的合伙人制。苗兆光：企业组织层面有三个要素：领导、机制、管理。合伙人制本身是机制层面上的问题，而越是混沌的环境，“机制”和“领导”的作用越突出。周禹：合伙人其实意味着劣后受益，这才是合伙人的真相，是合伙人制最核心的问题夏惊鸣：要让分享机制发挥作用，还必须掌握另两个关键点，一是战略的成功，二是选对人。宋杼宸：合伙制的初衷是为了让企业更有活力，组织更有效，但是我在企业里发现一个问题，就是合伙制成了权力分割器和特权的象征。陈明：合伙制能不能利于企业的成功，要看它是否更有利于创造客户价值。
第四节8D问题解决法
高冠陪辇，驱毂振缨。世禄侈富，车驾肥轻。策功茂实，勒碑刻铭。
三、老化测试
在某些情况下，要求电路板在做功能测试时能够运行几个小时、几天甚至更长时间，有时是在比较极端的条件下进行，如高温环境，这时候就需要用到老化测试（Burn-inTest）。（一）老化测试的意义和目的随着电子技术的发展，电子器件的集成化程度越来越高、结构越来越细微、工序越来越多、制造工艺越来越复杂，这样在制造过程中会产生潜伏缺陷。对于一个性能良好的电子产品，不但要求具备较高的性能指标，而且要有较高的稳定性，通过老化可以筛选出电子元器件故障。在电子产品加工过程中，由于经历了复杂的加工工序，同时使用了大量的元器件物料，即便你的设计再好，也将引入各种缺陷。无论是加工缺陷还是元器件缺陷，都可分为明显缺陷和潜在缺陷：​ 明显缺陷指那些导致产品不能正常工作的缺陷，如短路、断路；​ 潜在缺陷导致产品暂时可以使用，但在使用中缺陷会很快暴露出来，产品不能正常工作。例如，焊锡不足，产品虽然可以用，但轻微振动可能会使焊点断路。明显缺陷可通过常规检验手段（在线检测ICT、功能测试FT等）加以发现，潜在缺陷则无法用常规检验手段发现，而是运用老化的方法来剔除。如果老化方法效果不好，则未被剔除的潜在缺陷将最终在产品运行期间以失效（或故障）的形式表现出来，从而导致产品返修率上升，维修成本增加。通过高温老化可以使元器件的缺陷、焊接和装配等生产过程中存在的隐患提前暴露，提前鉴别和剔除产品工艺引起的早期故障。老化还有一个重要的目的（和测试一样）：通过老化使产品加工工艺不断改进，使产品品质不断改进，改进到不需要老化为止。老化结合可靠性测试，并与失效分析相结合，即对老化过程中失效的器件进行根本原因分析：​ 确定器件的失效是物料选择的问题；​ 还是设计应用不当；​ 还是生产加工过程造成的损伤，并进一步改进；​ 经过2～3个循环，产品稳定下来，就可以逐步减少老化的时间直至取消。（二）老化的定义老化是通过对电子产品施加加速环境应力，如温度应力、电应力、潮热应力、机械应力等，在严苛的环境下促使产品的潜在缺陷加速暴露成故障，达到发现和剔除潜在缺陷的目的，尽可能把早期失效消灭在正常使用之前，而通过老化的产品则进入可靠性高的品质稳定期。（三）老化的原理老化的理论基础是电子产品的故障率曲线（简称浴盆曲线），如图8-8所示。老化以暴露潜在缺陷、剔除早期故障为目标，图中的A、B、C点均表示老化程度不足，老化后仍有较大概率的缺陷流入市场。理想的老化点为图中的D点，D点的选择主要靠经验数据。而E点则是过老化，这样既增加了老化成本，又可能将原本好的产品破坏，进而缩短产品的使用寿命。图8-8浴盆曲线1.早期失效期元件在开始使用时，它的故障率很高，但随着元件工作时间的增加，故障率迅速降低。故障率曲线属于递减型，这个阶段产品故障的原因大多由于设计、材料、制造、安装过程中的缺陷造成的。为了缩短这一阶段的时间，产品在投入运行之前进行试运行，便于及早发现、修正和排除缺陷。2.偶然失效期这一阶段的特点是故障率较低，而且比较稳定，故障率曲线属于恒定型，这段时间是产品的有效寿命期，人们总希望延长这一时期，即在容许的费用内延长使用寿命。3.耗损失效期这一阶段的故障率随时间的延长而急速增加，故障率曲线属于递增型。到这一阶段，大部分元件开始失效，说明元件的耗损已经严重，寿命即将终止。若能够在这个时期到来之前维修设备，替换或维修某些耗损的部件，就能将故障率降下来延长使用寿命，推迟耗损失效期的到来。（四）产品老化方案1.常温通电老化常温25℃下，产品通电并加负载进行老化，根据产品特点确定老化时间，一般选择48~72小时，此方案对功耗较大的产品经常采用。2.加热通电老化将产品在一定的环境温度下，通电老化，根据产品特点确定老化时间，一般选择24~36小时，温度通常选用40~45℃。3.加热通电老化（高温）将产品在一定的环境温度下，通电老化，根据产品特点确定老化时间，一般选择12小时，温度通常选用60~65℃，此方案在产品老化中采用较多，主要有以下优点：​ 老化时间短，节约时间；​ 老化工作温度较高，能充分暴露出产品中的一些不足，包括器件质量、焊接质量等；​ 配合一些通电动态试验，能监控整个老化过程中的工作状态是否正常。
结语
我的蓝色梦想当我醒来时，人生已经走过一半。但有一个长期驻留于心灵深处的蓝色梦想，却一天比一天更明晰，一天比一天更强烈。我要建设一个组织、一个社区，让每个人发现心中的大海，让我实现遨游海洋的梦想。既然我的人生属于海洋，那就应该让它更深、更蓝、更透彻。我，来了！我似乎是永远不甘寂寞却又一路折腾的人。从青年到中年、从海外到国内、从白酒到水产、从咨询到实业、从清晨到日暮，一路求索、一路钻研、一路勤奋。我喜欢一切的广阔，比如大海、蓝天、头上的星空和内心的道德准则。求学、打工、创业，立言、立身、力行。二十多年一路走来，立信立足于白酒与水产业，深深地感悟：勤奋是一种能力，专注是一种力量。当我凭着满腔热血懵懂地闯进中国水产业时，我用激情跨界创造了獐子岛速度，引领中国渔业领军企业在品牌营销领域走向巅峰，收获了职业生涯中最宝贵的经验与沉淀；当我阅尽千山回归原本时，我以文人的情怀探寻中国水产的价值之路，筚路蓝缕地启智领行。伏地躬行，我凭着一股傻劲，守望着水产这个处于市场启蒙期的行业。有媒体这么评价我：何足奇之于中国水产，其价值到底在哪里？我想许多人都有自己的答案。他对这个产业所贡献的思想、所奉献的热情、所创造的案例，业内诸君自有评判。但我认为何足奇之于中国水产的最大价值，并不在上述所列，而在于他开启了中国水产的“民智”，在于他和他的原本用十多年时间，让中国水产业感触到了专业力量之强大，从而心甘情愿且坚定不移地选择了专业化的道路。中国水产业有了这种“觉醒”，才有了未来；何足奇“粗野”地闯进这个产业，不顾呼呼酣睡的人们，粗暴地打破窗户，唤醒了中国水产。用这个领域当时或者现在还无法全部理解的全新理念和行为，彻底击碎了产业的固有思维和传统操作，用现实逼迫行业开始思考、开始转型。从一粒沙看懂世界，在一瞬间发现永恒。当我面对中国水产的野蛮粗暴、劣质低能、产业失序、安全堪忧、成长乏力时，榜样的力量是如此苍白，启智领行是如此无奈。周星驰说：“如果人没有梦想，那跟咸鱼有什么区别？”在不断变化的外部环境和内在组织，每一天都如同地壳里的未知世界，不断地爆发着各种各样的熔岩渗透和地震。我保持敏锐的唯一方法就是折腾自己、折腾团队，自己去制造地震——内心的、企业的、产业的地震，去感知市场，探测未来。我从不信奉成功学，从不把握一招鲜吃遍天的机会，从来不做机械麻木的重复。没有一成不变的行业，没有一成不变的产品，没有一成不变的组织，没有一成不变的未来。变化意味着放弃和选择，变化意味着接受与包容，变化意味着尊重和理解，变化意味着在经过充分准备和严密论证之后，开启异想天开或非分之想的旅程。当我在自我制造地震的过程中穿插奔跑，自由如水时，我的内心沉静下来，找到了心中属于自己、属于原本、属于鲜誉的大海。鲜誉，来了！每个人心中都有属于自己的大海。面对不确定的市场、不确定的未来，优势抵不过趋势。因此，必须要有确定性的抓手，从边缘发起迭代与颠覆。于是，我带着团队，用最擅长的智造思维与营销方法锁定产业失序、市场低迷、乱象丛生的海参品类，把一个概念变成一款极致单品，把一个边缘产品变成短时间内风靡全国的主力单品。鲜誉极参，来了。50天，10000盒，火爆朋友圈，孕育出一个众口皆碑的战略新产品、超级单品。2015年3月1日，鲜誉海洋科技从成都起航，以超级爆品的惊艳，开启了发现、分享、流动、连接的移动互联之旅。120天，鲜誉极参覆盖华北、华东、华中、华南、西南市场，嵌入名酒超商渠道，实现了超3000万元的销售额；240天，鲜誉极参牵手獐子岛，开启了鲜誉▪獐子岛的冬捕之旅，鲜誉海参华丽丽地从需求链打通中国最优质海参供应链，实现原产地品质产品的逆袭；330天，鲜誉极参单品销售额超过1.6亿元，成就极致单品的王者地位。便捷滋补、极致吸收的产品理念，轻奢精致的极简主义产品风格，横向击穿、升维攻击的营销推广，鲜誉极参用短短的11个月，实现从需求链到供应链的产消一体化社区构建，用户推崇，顾客尖叫。鲜誉海鲈，来了。第一周，3600条，品鲜微社群，体验出一款极致新鲜的情境爆品，分享爆品。第二周，50000条，鲜誉海鲈鱼从社群走向社区、走向餐饮，走出了一片我为鱼狂的心市场。第四周，100000条，鲜誉海鲈鱼火爆中秋，鲜誉神州。海鲈鱼安全岛社区计划，海鲈鱼全国12个中转库建设，海鲈鱼全国60家平台商架构，海鲈鱼全国百名合伙人招募，鲜誉海鲈鱼，以一条鱼的新鲜，连接起中国水产璀璨的明天。鲜誉就这么粗野地闯进来，没有去动谁的奶酪，没有去抢谁的渠道。我们不只是为用户着想，我们的产品、渠道、推广，全都站在用户的角度思考——海鲜怎么吃，美味如何飨，极致的产品、极致的体验、极致的推广、极致的口碑。我们用性价比对接产品提档的新消费市场，用超高效率、超值体验驱动市场升级的新消费空间。鉴鲜、品鲜、评鲜、抢鲜，鲜誉的水产营销新玩法嗨爆了社群，连接起线上和线下的几十万粉丝。供需一体化的商业模式，基于传统渠道红利释放的社群建设，让鲜誉以传奇般的速度和效率，构建起一个充满渠道价值、平台价值、生态价值的供需一体化产业互联网社区。一路狂奔，疾速成长。超前、精准的战略设计，强悍、精益的运营推广，高效、疾速的市场落地，便捷、贴心的技术研发，时尚、缤纷的产品文化，鲜誉在中国水产爬坡过坎的转轨中，为行业提供了一个充满活力和前瞻性的成长样板。梦想，来了！闲看庭前花开花落，漫随天外云卷云舒。狂奔之后的沉思是冷静的、睿智的。一个企业和组织的彻底进化，不光靠营销，不光靠激情，更需要思想和格局的升华。鲜誉的彻底进化，不能只停留在血液、骨骼和躯体，还要升华，升华为精神层面、文化层面、哲学层面的宽度与广度。于是，我的梦想，来了。我有一个梦想，一个蓝色的梦想：借助多年的行业资源积累，借助产品智造、品牌智造、产业智造，通过合作、协作、资本运作，构建一个有完整产业链和品牌文化支撑，涵盖全产业价值链的产融结合的创新水产营销平台。通过这个平台，汇集各路英才，聚合行业资源，持续为客户创造价值，助力中国水产品消费升级，成就中国水产可持续发展的新势力。它是人才展示才华的平台。汇聚天下英才，助力产业升级，推进市场转型，引领行业成长，成就人才价值。它是产品智造升级的平台。锻造产品内核，智造产品卖点，激发渠道潜能，营造消费场景，引领迭代创新。它是行业资源聚合的平台。引领产业组织，释放资源潜能，驱动行业升级，聚合创新能量，推进产业重构。心互联，海无界。从海洋到餐桌、从上游到下游、从资源到资本、从技术到人才，我想构建中国优质水产品的可持续和谐社区。恪守食品安全大于天的信条，恪守品质标准的尺度，恪守用户需求第一原则，谋求用户价值、员工价值、股东价值回报最大化原则，以社区商务方式，构建全新的海鲜美食圈层，我想用一颗感恩的心、一个平和的心态、一种干事业的激情、一股不断学习的力量，把我的后半生投入到我的蓝色梦想。来吧，骚年！让我带着你，你带着激情，一起追逐我们的蓝色梦想。人总要有信念、有梦想，尤其是年届45岁的我。朋友们都这么评价我：生命不息，折腾不止。既然这样，那就折腾吧！我希望为之倾尽生命的这个新平台，努力成长为一个有标准、有组织、有原则、有能量的海鲜美食圈层，成长为一个供需一体化的产业互联网社区。我们热衷于不断满足如猫一样的客户的新需求；我们坚持诚信与正直，追求卓越的成就与全心的贡献；我们注重速度和灵活，在迭代与颠覆中快速成长；我们依靠团队实现共同目标，信任、依赖、尊重团队成员，关爱团队和用户，以信义铸就属于我们的蓝色梦想。梦想，来了。以梦为马，策马扬鞭。我希望，我能创建一家对中国水产业能够产生影响、可以永续经营并成为行业典范的组织。鲜誉海洋科技董事长何足奇
  
    
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