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20251226传统生产经理转型精益生产经理第二节:价值流开展-刘秀堂
刘秀堂  (作者)
传统的生产管理者往往喜欢下达任务,等待自动开花结果,实际结果却是"催、盯、问、赶",而结果还不能令人满意。在生产制造型企业,生产经理面临着承上启下的作用,上面是总经理或者副总经理下达的生产指标,下面是车间主管或者班组长不能及时的完成生产任务或者频繁出现质量或者交期问题,导致客户不能满意或者客户流失。
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目录
三、价值流图的核心认知与特点
四、价值流图的核心构成与符号解析
五、价值流图的绘制步骤与技巧
六、未来价值流图的绘制准则与关键问题
七、价值流改善的推进与常见误区
八、PQPR 分析工具实战应用
[更多目录]
作者简介
刘秀堂,实战派精益管理咨询顾问 浙江省优秀管理咨询师 工业工程师 中国工业工程师协会颁发 企业培训师 人力资源管理师 工业工程专业毕业,在台资、日资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任IE工程师、生产科长、精益经理、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,在企业管理咨询行业工作7年,参与辅导50多家企业管理变革,擅长制造型企业的通盘运营,尤其是对制造企业如何组建IE部门、生产如何效率倍增、制造企业系统推进精益生产管理方面有深入研究。 刘老师目前是多家企业聘请的管理顾问,咨询实战经验丰富了刘老师对精益生产(生产效率提升)、现场5S管理、TPM全员推行、精益流水线构建、流程再造等深入的研究与咨询实践。
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识干家自营
出版日期:2025-12-26
页数:页
印刷方式:黑白
书号:20251226
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