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合伙人制度【编辑严选】S
"《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》重新定义了合伙人的概念，即共识、共创、共担、共享的奋斗者和创业者。沿着这条主线，通过虚拟合伙及事业合伙的设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过股东合伙的设计，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过生态链合伙的设计，让企业家们学做投资人，让员工当大股东！《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》系统地总结了合伙落地的五维模型，即上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、打造合伙精神、对接资本规划，旨在解决合伙落地难的问题。《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了大量的拿来即用的文档。《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》以合伙动态设计为纲，呼应了合伙人制度的定义，即关于合伙人的活的游戏规则。《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》重新定义了合伙人的概念，即共识、共创、共担、共享的奋斗者和创业者。沿着这条主线，通过虚拟合伙及事业合伙的设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过股东合伙的设计，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过生态链合伙的设计，让企业家们学做投资人，让员工当大股东！《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》系统地总结了合伙落地的五维模型，即上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、打造合伙精神、对接资本规划，旨在解决合伙落地难的问题。《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了大量的拿来即用的文档。《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》以合伙动态设计为纲，呼应了合伙人制度的定义，即关于合伙人的活的游戏规则。" "目录目录 CONTENTS 第一章合伙的顶层设计——蓝图为根，落地可期第一节企业家最关心的事有哪些 / 2 一、现金流的问题 / 3 二、税务的问题 / 4 三、控制权的问题 / 6 四、人的问题 / 11 第二节合伙人新定义 / 13 一、合伙人的定义 / 13 二、合伙人制度的定义 / 14 第三节合伙人制度如何落地 / 16 一、合伙失败的7个原因 / 16 二、合伙人落地的5维模型 / 17 第二章合伙的模式选择——合在一起，成为伙伴第一节虚拟合伙(VP) / 34 一、存量虚拟合伙 / 34 二、增量虚拟合伙 / 41 第二节事业合伙(BP) / 58 一、事业合伙的操作步骤：落地5步法 / 58 二、事业合伙的主要形式：合伙企业 / 77 三、事业合伙的新发展：内部裂变式创业 / 91 第三节股东合伙(SP) / 119 一、股权架构合理性的问题 / 120 二、股东议事规则的问题 / 123 三、股权控制权的问题 / 124 第四节生态链合伙(EP) / 148 一、上游合伙人 / 148 二、下游合伙人 / 152 三、城市合伙人 / 155 第三章合伙的财税法律——跨界思维，领域相交第一节合伙的财务问题 / 166 一、从财务看股权比例 / 166 二、从财务看业绩对赌 / 170 三、从财务看股份支付 / 171 第二节合伙的税务问题 / 175 一、税收优惠政策解读 / 175 二、股权激励的涉税分析 / 179 三、股权转让的涉税分析 / 183 四、合伙企业的涉税分析 / 187 第三节合伙的法律问题 / 201 一、股东纠纷有哪些堵心的“事” / 201 二、投融资协议有哪些“雷” / 206 三、公司章程中有哪些“坑” / 214 第四章合伙的资本规划——利益驱动，阶段变现第一节资本市场之识 / 222 一、允许亏损企业上市 / 223 二、允许同股不同权，即AB股 / 224 三、VIE架构 / 226 四、CDR / 227 第二节 IPO上市之路 / 228 第三节资本运作之巅 / 240 第五章合伙的精神打造——初心不改，信仰为纲第一节统一价值观，让合伙有灵魂 / 248 第二节把能力建在组织上，让合伙有价值 / 251 一、学习力 / 251 二、复制力 / 252 第三节保持艰苦奋斗，让合伙有信仰 / 256 第六章合伙的风险预防——盛名之下，必有隐患第一节信任的风险 / 261 第二节坐享其成的风险 / 262 一、股权分期成熟机制 / 263 二、设置股权回购机制 / 264 第三节静态设计的风险 / 266 案例目录案例1-1 DA集团现金流是如何断裂的？ / 3 案例1-2 范冰冰逃税被罚8.84亿元，是怎么计算出来的？ / 4 案例1-3 某电商公司未申报销售收入1000万元，需补交税费588万元！ / 5 案例1-4 汽车之家创始人因丧失控股权而黯然出局 / 6 案例1-5 当@网李国庆是如何丧失控制权的？ / 7 案例1-6 Z公司创始人是如何逐步丧失控制权的？ / 9 案例1-7 合伙人离职引发的公司经营风险 / 11 案例1-8 从《那年花开月正圆》电视剧看合伙人制度 / 14 案例1-9 甲公司如何通过顶层设计让销售收入增长1.8倍？ / 18 案例1-10 M公司买手团队的激励机制 / 25 案例1-11 哪种分粥模式是最公平的？ / 27 案例1-12 从孙武斩宫嫔看约束机制 / 28 案例1-13 华为干部的八大约束机制 / 29 案例1-14 阿里为何坚决淘汰“野狗”型及“小白兔”型的员工？ / 30 案例1-15 某公司合伙人的淘汰机制(节选) / 31 案例2-1 华为的TUP计划：“虚拟递延分红计划” / 34 案例2-2 碧桂园的存量虚拟合伙：“成就共享计划” / 36 案例2-3 碧桂园的存量分红合伙：“同心共享计划” / 39 案例2-4 永辉超市的增量分红合伙 / 41 案例2-5 某眼镜公司的在职分红管理制度(节选) / 44 案例2-6 某电动车芯片研发公司动态虚拟股设计方案(节选) / 46 案例2-7 员工虚拟股激励协议 / 55 案例2-8 某公司估值如何确定：投2500万元占多少股份？ / 61 案例2-9 某小程序公司的DCF估值法 / 62 案例2-10 某企业的合伙价值评估打分模型 / 65 案例2-11 某企业是如何选拔合伙人的？ / 67 案例2-12 年薪40万元的高管为何有出资压力？ / 69 案例2-13 免费送给李博士的10%的股份=658万元的现金？ / 70 案例2-14 某公司研发费用资本化，调整利润54.4万元 / 72 案例2-15 富安娜(002327，SZ)4000万元股权激励索赔案 / 74 案例2-16 总经理违反竞业禁止义务，赔偿食品公司8万元 / 75 案例2-17 自然人股东C、D、E为何要放在合伙企业里？ / 78 案例2-18 合伙企业作员工持股平台的巧妙设计：绿地集团收购金丰投资 / 83 案例2-19 事业合伙激励计划的落地宣导PPT如何做？ / 89 案例2-20 杭州海康威视公司核心员工跟投创新业务的规定 / 92 案例2-21 注册资金认缴10亿元，实缴400万元，最后负债2000万元 / 93 案例2-22 某科技有限公司事业合伙激励计划(节选) / 96 案例2-23 某学历教育公司内部裂变创业的规定 / 101 案例2-24 合伙企业(有限合伙)协议 / 107 案例2-25 新合伙人入伙协议 / 113 案例2-26 合伙人退伙协议 / 115 案例2-27 竞业限制协议 / 116 案例2-28 缺乏股权设计的“褚橙”能走多远？ / 120 案例2-29 海底捞初期股权架构不合理，张勇是如何调整的？ / 122 案例2-30 某公司的股东议事规则(节选) / 123 案例2-31 福瑞股份(300049，SZ)把一致行动人协议写进公司章程 / 125 案例2-32 雷科防务(002413，SZ)关于投票权委托的规定 / 126 案例2-33 小米的AB股架构，确保创始人的控制权 / 129 案例2-34 第一大股东A如何通过双层公司架构，使其持股比例由26%上升到68%？ / 130 案例2-35 马云如何通过2个合伙企业控制估值高达1500亿美元的蚂蚁金服？ / 133 案例2-36 甲公司通过章程约定A股东出资20%，占68%表决权 / 134 案例2-37 股东创业协议 / 136 案例2-38 股东一致行动人协议 / 139 案例2-39 股权代持协议 / 141 案例2-40 股权代持解除协议 / 145 案例2-41 投票权委托协议 / 147 案例2-42 易居是如何把上游开发商变成合伙人的？ / 148 案例2-43 某公司是如何把上游厂家变成合伙人的？ / 150 案例2-44 某医疗公司是如何把7个行业内经销商变成合伙人的？ / 152 案例2-45 爱尔眼科是如何通过使用PE基金+城市合伙人制度成为行业第一的？ / 155 案例2-46 某公司项目合伙方案(节选) / 160 案例2-47 某公司经销商合伙方案节选 / 162 案例3-1 A公司持股由60%下降至40%，账面价格如何调整？ / 167 案例3-2 力帆股份改变会计核算方式，增加利润约1亿元 / 169 案例3-3 明牌珠宝赢了业绩对赌，输了长期股权减值 / 170 案例3-4 A公司三年内确定股份支付282万元 / 172 案例3-5 瑞和有限以PE值与股权激励价格之差为股份支付依据 / 173 案例3-6 百胜软件公司因总裁离职触及的股份支付 / 174 案例3-7 投资公司A，需要交多少税？ / 178 案例3-8 美团股权激励计划符合101号文的规定吗？ / 180 案例3-9 普乐方文化的激励股权标的符合101号文的规定吗？ / 181 案例3-10 兴渝股份对经销商激励符合101号文的规定吗？ / 182 案例3-11 公司转自然人与自然人转公司的区别 / 184 案例3-12 某公司自然人股权转让是如何计税的？ / 185 案例3-13 好太太自然人股东将股权转让给合伙企业，由哪个主体来纳税？ / 187 案例3-14 有限合伙企业收到分红与份额转让应如何纳税？ / 188 案例3-15 张三的《个人所得税经营所得纳税申报表(B表)》 / 191 案例3-16 核定征收的合伙企业(有限合伙)开100万元发票，需要交多少税？ / 194 案例3-17 三五互联(300051，SZ)为何要迁址西藏并变更合伙企业？ / 196 案例3-18 《股权转让所得个人所得税管理办法(试行)》(国税公告2014年第67号，节选) / 197 案例3-19 小股东解除大股东的资格 / 202 案例3-20 股权转让后反悔，隐名股东权益如何保障？ / 203 案例3-21 刘婧的代持关系为何未受最高人民法院的支持？ / 205 案例3-22 ofo单车死在一票否决权？ / 209 案例3-23 有限公司内部股东C是如何成功把8%的股权卖给外部人的? / 215 案例4-1 优刻得——科创板S个AB股架构 / 224 案例4-2 九号机器人——创科板S个CDR / 228 案例4-3 阿里巴巴回港IPO / 237 案例4-4 顶级高手是如何养成的：西藏卫信康(SH.603676)先减资后增资 / 240 案例5-1 阿里巴巴对价值观的考核 / 248 案例5-2 喜家德的人才复制力 / 252 案例5-3 海底捞的人才复制力 / 252 案例5-4 某K12教育公司的校长复制力 / 253 案例5-5 华为如何让2000名“千万富翁”自愿去前线？ / 257 案例6-1 为何扁鹊的哥哥才是风险预防的高手？ / 260 案例6-2 期权25倍稀释——蘑菇街员工的“南柯一梦” / 261 案例6-3 持股50%的股东出工不出力，朋友变仇人 / 262 案例6-4 股权成熟及回购条款(节选) / 264 案例6-5 A公司是如何动态分配12.5%的股份的？ / 266"
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项目管理与计划管理2本套：从零开始学项目管理+管理就是定计划抓落实【编辑严选】S
《从零开始学项目管理》信息时代的来临和高新技术的发展，使得项目管理成为一种全新的管理模式，同时它也是新经济时代独具生命力的管理方式之一。如今，随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂，管理者面临的挑战和压力也增大。因此，如何增强自身的管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。本书系统化的讲述了整个项目管理的体系内容，书中的理论通俗易懂，且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等，非常注重可读性。无论是准备从事项目管理的入门者，还是已经从事项目管理的人员都有很好地指导和参考意义。《管理就是定计划，抓落实》本书是企业员工“看了就会、拿来就用”的计划制订操作指南。计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。计划提高效率，习惯成就人生。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值大化的有效途径。本书用语简洁、观点鲜明、方法实用。62个案例全部来自企业实践，涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等多个领域，既有集团企业案例，也有初创企业案例，更多以中小企业案例为主，其中表格48个，流程图12个，堪称企业计划管理工具图表精选。对于不曾做过计划的员工，看完与你工作相关的章节，学会运用，一定受益终生。对于做过计划但不曾好好按计划执行的中高层管理人员，看完全书，你就会有拨云见日的感觉，融会贯通，你就可以青云直上、职业长青。忙乱不停的老板们如果掌握书中介绍的方法，你就可以抓大放小，指挥若定。用流程解放管理，用系统管理企业，学会定计划抓落实就能助你举重若轻，游刃有余。《从零开始学项目管理》第1章项目管理的概念和流程项目管理的定义 002 1．什么是项目管理 002 2．项目管理包含的要素 003 3．了解项目特性是管理之重 005 项目的生命周期 007 1．什么是项目生命周期 007 2．项目生命周期的基本类型 009 3．项目生命周期的特点 010 项目管理的流程 012 1．项目管理过程的组成 012 2．项目管理过程之间的关系 015 项目管理的决策 017 1．什么是项目决策 017 2．项目决策应遵循的原则 018 3．项目决策的程序 019 项目管理的意义 020 1．项目管理的价值 020 2．项目管理推动社会进步 021 第2章组织管理，做项目需要一个高效团队项目的组织管理 024 1．什么是项目组织管理 024 2．项目组织管理的类型 024 3．项目管理办公室 030 多角色的项目经理 033 1．项目经理及其扮演的角色 033 2．项目经理的职责和权力 035 3．项目经理的知识结构与技能 037 4．项目经理应规避的错误 039 项目团队的建设 040 1．项目团队的主要特点 040 2．项目团队发展的四个阶段 041 3．怎样建立高效的团队 044 激励机制与绩效考评 046 1．激励机制的构成要素 046 2．项目绩效考评体系的建立 047 3．项目绩效考评的意义 048 第3章项目启动前应做好目标和范围管理项目目标的确定 052 1．定义项目要解决的问题 052 2．确定项目目标应遵循的原则 053 3．项目管理目标的制定过程 055 项目计划的制定 057 1．制定项目计划的原则 057 2．项目计划包含的要素 058 3．制定项目计划的重要性 060 项目范围的确认 063 1．什么是项目范围 063 2．决定项目范围的要素 064 3．项目范围管理的内容 065 4．项目范围的确认及其条件 067 项目范围变更的控制 069 1．项目范围变更的起因和影响 069 2．项目变更管理的基本程序 070 3．减少项目变更的方法 072 第4章成本核算，项目管理的重中之重项目成本管理定义 076 1．项目成本管理及其原则 076 2．项目成本的构成 078 3．项目成本的不确定性因素 079 项目成本管理计划编制 081 1．成本计划编制的三个步骤 081 2．项目资源计划编制依据和方法 082 3．成本计划引进的新概念 084 项目成本预算 086 1．制定成本预算的原则 086 2．项目成本预算的方法 087 3．项目成本预算的表现形式 089 4．预算过程中常见的挑战 092 项目成本控制和挣值分析 094 1．项目成本控制的认知 094 2．项目成本的控制程序 095 3．挣值分析的变量与功能 097 第5章进度管理，让项目进程步入科学化项目进度管理定义 100 1．什么是项目进度管理 100 2．项目进度管理过程及其重要性 101 3．项目进度表的制作方法 102 项目活动定义 105 1．什么是项目活动定义 105 2．项目活动定义的依据和方法 106 3．确定活动之间的依赖关系 107 项目进度计划的制订 109 1．项目进度计划的制订依据 109 2．项目进度计划编制的过程 110 3．项目进度计划制订的方法 111 项目进度控制 114 1．什么是项目进度控制 114 2．项目进度控制采取的措施 115 3．项目控制的常见挑战 117 第6章质量管理，达标是项目追求的Z高标准项目质量管理定义 120 1．什么是项目质量 120 2．项目质量管理的原则 121 3．为什么说质量管理在管理层 123 4．确立质量管理目标 124 项目质量计划 126 1．质量计划编制的依据 126 2．项目质量计划编制的方法 127 3．质量计划策划路线 130 项目质量保证体系 132 1．项目质量保证的定义及内容 132 2．质量管理体系的构成 133 3．与质量相关的成本 134 项目质量控制体系 135 1．项目质量控制的概念及依据 135 2．项目质量管理控制流程 136 3．项目质量控制的方法 137 第7章有效沟通才能突破项目推进中的障碍项目沟通管理的定义 140 1．如何理解项目沟通 140 2．项目有效沟通的基本原则 141 3．项目沟通的基本模式 142 4．项目沟通的重要性 144 项目沟通计划的编制与实施 145 1．项目沟通计划的需求分析 145 2．影响项目沟通计划选择的因素 146 3．项目沟通计划的实施 147 如何增进项目沟通的效果 149 1．增强沟通各成员之间的能力 149 2．克服项目沟通障碍的方法 150 3．采取多样的沟通方式 151 团队沟通与冲突处理 153 1．团队有效沟通的技巧 153 2．项目冲突产生的因素 154 3．解决冲突的五种形式 156 4．处理项目冲突的具体步骤 157 第8章采购管理，合理利用资金是项目胜利的保障项目采购管理定义 160 1．项目采购的认知与分类 160 2．项目采购的方式 161 3．进行项目采购管理的重要性 163 项目采购计划与实施 164 1．项目采购计划的内容 164 2．供应商的评估与选择 165 3．项目采购实施的管理流程 166 4．市场行情调研与询价 167 项目采购合同管理 170 1．项目合同的分类与选择 170 2．采购合同管理的基本原则 172 3．采购合同的收尾管理 173 第9章风险管理，决战项需要“步步为营” 项目风险管理认知 176 1．项目风险的类别 176 2．项目风险管理的原则 177 3．项目风险管理的几个概念 179 4．项目风险管理的重要性 180 项目风险识别与评估 182 1．项目风险识别的方法 182 2．识别项目风险的注意事项 183 3．给项目风险评估一个指标 184 4．项目风险评估的方法 186 项目风险的应对与控制 189 1．项目风险的应对措施 189 2．项目风险的控制策略 191 第10章收尾与评价，给项目一个完美的谢幕项目的结束与验收 194 1．项目结束时的清单 194 2．项目结束的最终验收 195 3．一个成功的收尾带来的意义 197 4．团队庆祝与成员解散 198 项目收尾后的评价 200 1．项目收尾时的审计 200 2．项目后评价的特点 201 3．项目成功的评价标准 202 4．项目后评价的意义 204 附录项目管理专业术语解释《管理就是定计划，抓落实》导读.6 序言.9 第#一章企业计划管理八步法11 一、计划制订管理11 二、计划分解.12 三、计划反馈.14 四、计划执行.15 五、计划执行检查17 六、计划执行奖惩18 七、计划执行总结19 八、持续改善.20 九、把计划管理变成企业制度21 第二章企业战略制订的方式方法.29 一、什么是企业战略.29 二、企业战略研讨30 三、企业战略拟订31 四、企业战略论证33 五、企业战略确立33 六、数字化展示企业战略规划33 七、企业战略规划的滚动制订35 第三章计划从年度目标开始39 一、年度目标拟订的组织管理39 二、年度目标拟订的原则与方法.42 三、年度目标系统内部讨论方法.43 四、年度目标上报审核方法44 五、年度目标上报审批方法45 六、年度目标分解方法与示例47 七、年度目标责任书签订方式方法与示例.49 第四章年度计划的种类与示例54 一、年度计划的种类与特点54 二、系统负责人年度计划拟订方法与示例.55 三、年度培训计划拟订方法与示例.57 四、人才梯队培养计划拟订方法与示例60 五、供应商开发计划拟订方法与示例62 六、市场拓展计划拟订方法与示例.65 七、年度研发计划拟订方法与示例.67 八、校企合作计划拟订方法与示例.70 九、年度开店计划拟订方法与示例.72 十、年度融资计划拟订方法与示例.73 第五章月度计划的种类与示例77 一、月度计划的种类与特点77 二、系统负责人月度计划制订方法与示例.78 三、独立岗位月度计划制订方法与示例80 四、资金月度支付计划制订方法与示例81 五、培训月度计划制订方法与示例.83 六、对标月度计划制订方法与示例.84 七、安全月活动计划制订方法与示例85 八、质量月活动计划制订方法与示例88 九、监察月度计划制订方法与示例.90 十、销售月度计划制订方法与示例.91 第六章周计划的种类与示例94 一、周计划的种类与特点94 二、人事行政主管周计划制订方法与示例.95 三、安全科长周计划制订方法与示例96 四、车间主任周计划制订方法与示例97 五、物业经理周计划制订方法与示例98 六、外协经理周计划制订方法与示例100 七、采购经理周计划制订方法与示例101 八、制度文化经理周计划制订方法与示例.103 九、产品经理周计划制订方法与示例104 十、国贸经理周计划制订方法与示例106 第七章专项计划的种类与示例.108 一、专项计划的种类与特点108 二、工程项目计划制订方法与示例.109 三、管理项目计划制订方法与示例112 四、产品参展计划制订方法与示例114 五、出国考察计划制订方法与示例117 六、海外物流仓建仓计划制订方法与示例.119 七、船运计划制订方法与示例.121 八、产品开发计划制订方法与示例123 九、专项审计计划制订方法与示例124 十、来宾考察接待计划制订方法与示例.126 第八章计划执行管理方法与示例.128 一、计划执行为主、检查为辅.128 二、完成计划的方式方法130 三、检查计划执行的方式方法.133 四、申请资源的方式方法135 五、给予支援的方式方法与示例.136 六、计划调整流程与示例139 七、计划调整跟踪.142 八、直到计划目标达成.143 九、建立全新的目标观.145 第九章计划执行结果奖惩方法与示例147 一、按计划执行按结果奖惩147 二、把计划奖惩纳入绩效管理体系148 三、计划事项终结即时奖惩148 四、周小结奖惩兑现方法与示例.149 五、月度奖惩兑现方法与示例.149 六、年度奖惩兑现方法与示例.150 七、项目奖惩兑现方法与示例.150 八、业绩提成兑现方法与示例.151 九、企业利润分成方法与示例.151 第十章计划总结改善方法与示例.152 一、分类提高效率，归纳提高能力二、日计划日小结方法与示例.153 三、周小结方式方法与示例155 四、月度小结方式方法与示例.156 五、阶段总结方法与示例159 六、半年总结方法与示例161 三、四季度工作计划.165 七、年度总结方法与示例166 八、绩效面谈方法与示例170 九、年度述职方法与参考格式.174
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