识干家-图书

合理分钱3本套：用好人分好钱+薪酬管理误区+分股合心【编辑严选】S
《华为知识型员工管理之道：用好人，分好钱》从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。《走出薪酬管理误区：中国企业薪酬激励系统化解决之道》本书从经营的视角，站在企业的角度去思考薪酬，为企业薪酬管理提供了整套的系统化的解决方法，同时提供了专业的分析方法和工具，不论是对于企业经营者，还是人力资源专业从业者都有非常现实的指导意义。作者根据多年的咨询经验，针对八个常见误区，分别给出针对性的分析和解决方法，构建了套系统化的薪酬体系解决方案，让薪酬管理成为真正连接企业和员工的核心纽带。误区2：头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性思考误区3：片面理解同岗同酬误区4：误认为难以客观公平评价误区5：误认为高薪就是高激励误区6：缺乏员工个体薪酬确定依据《分股合心：股权激励这样做》本书围绕股权激励，用深入浅出的形式和易于理解的语言，通过丰富的案例，详细介绍了相关知识和实行方法，全书包括：什么是股权激励股权激励的八种模式股权激励方案设计“七步成诗法” 股权激励体系如何实施上市及非上市公司的股权激励国有及民营企业的股权激励内容全面、生动，方便读者理解，让您能够较快也较为容易地了解上手，并更好地开展工作。目录《华为知识型员工管理之道：用好人，分好钱》推荐序1力出一孔，利出一孔/013 推荐序2管理就是坚守常识/017 推荐序3任正非：以众人之私，成众人之公/021 前言/027 第一章人才战略：放眼全球，广纳人才什么都可以缺，人才不能缺/002 让优秀的人培养更优秀的人/005 与知识分子共创共享，抱团打天下/012 注重员工专长培养，提倡“干一行爱一行”/018 提供全球化大平台，吸收“宇宙”能量/023 人才在哪里，华为就在哪里/026 构建未来三大人才梯队/030 第二章员工培训：让“学生娃”变成狼性“铁军” 新员工培训的“721法则”/036 让新员工快速融入“狼群”/038 实行全员导师制/040 因岗施教，注重实践/043 第三章人才管理：建立长效机制，“复制”优秀人才让人力资本增值大于财务资本增值/048 “三位一体”的人才管理模式/053 人才管理的六大法则/057 行之有效的导师制员工培养模式/065 “炸开”人才金字塔尖，让华为人才辈出/071 第四章用人机制：不论资排辈，年轻也能当“将军” 不拘一格降人才/078 干部是华为最宝贵的财富/081 干部循环流动和“之”字形成长/085 只要努力奋斗，年轻也能当“将军”/088 从“一个萝卜一个坑”到“能上能下”/091 第五章干部选拔：注重实绩，竞争择优 “宰相必取于州部，猛将必发于卒伍”/096 “三权分立”选对人，用好人/100 华为干部作风的八条准则/103 华为干部的二十一条军规/105 华为干部选拔的九大原则/106 注重个人成就感的人不能当干部/111 第六章干部管理：让指挥员群体在实战中脱颖而出华为管理干部任职资格管理体系/114 华为干部后备队管理办法/118 成立总干部部，与人力资源部权责分离/125 华为干部管理的八种方法/128 第七章组织变革：让组织充满活力和价值创造力以客户为中心的矩阵式组织架构/134 让“听得见炮声”的人来做决策/137 危机意识激发斗志/138 责任心和使命感驱动员工持续奋斗/141 上层作势，基层做实/145 推行轮值董事长制度，实行集体决策/147 力出一孔，利出一孔/150 第八章绩效管理：以结果和贡献为考核标准 “拧麻绳”式的绩效管理/156 设置绩效目标，量化考核/158 职能工资（薪酬）制/160 员工的成长与绩效挂钩/163 给优秀员工涨工资，由工资倒推任务/165 实行末位淘汰制，激活员工斗志/167 华为的绩效管理/170 第九章薪酬管理：效率优先，兼顾公平实施战略性薪酬管理，激发员工的主动性和创造性/176 华为的薪酬管理的五个基本原则/178 华为的薪酬管理体系的特点/179 华为的薪酬管理体系/181 华为的薪酬管理体系的启示/185 华为的岗位与薪酬管理的十六字方针/186 第十章激励机制：多元化的激励，让奋斗者升职加薪利益分配向奋斗者倾斜/190 工者有其股/192 不让“雷锋”吃亏/196 华为的分钱法则/199 “肯给”养出最拼团队/206 多元化的激励机制/208 第十一章价值创造：客户成功，才有华为的成功以价值评价为支撑，实现价值的良性循环/220 以客户为中心，为客户创造价值/222 “脑袋对着客户，屁股对着领导”/226 以奋斗者为本/229 活下去才是硬道理/232 在自我批判中进步/237 后记/241 《走出薪酬管理误区：中国企业薪酬激励系统化解决之道》第1章误区一：薪酬未能支撑战略——战略性薪酬管理案例：A企业战略调整引发的薪酬变革第1节战略薪酬服从于企业战略第2节战略薪酬的“DPIM功能四定位” 第3节薪酬策略，战略的落脚点第4节薪酬策略关注点：给谁付薪，付多少薪第5节解决之术：战略薪酬设计四步法第2章误区二：头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性思考——系统化薪酬体系构建案例：B企业对“高薪策略”所产生的困惑第1节薪酬体系评价三原则第2节薪酬管理系统化五要素第3节解决之术：薪酬体系分析“二分法” 第3章误区三：片面理解“同岗同酬”——薪酬标准设计案例：C企业的“同岗同酬”政策第1节同酬，指薪酬标准区间相同第2节薪酬标准的两个基础：组织基础和员工基础第3节薪酬标准设计影响三要素第4节解决之术：薪酬标准设计“4-3”法第4章误区四：误认为“难以客观公平评价”——岗位与能力价值评估体系案例：M企业面临的“公平性”困惑第1节 “公平”问题是“比较”问题第2节“公平性”分析：Value?Fair模型第3节岗位价值评估IO模型第4节能力四维评价模型第5节绩效目标与结果：薪酬体系运转的驱动力第6节解决之术：岗位价值评估工具设计“五步法” 第5章误区五：误认为“高薪就是高激励”——合理的薪酬结构与薪酬分配方式案例：H企业复杂的薪酬结构第1节高薪酬不等于高激励第2节薪酬结构的三种类型第3节薪酬结构的“3S”设计模型第4节三种典型的薪酬分配模式第5节解决之术：薪酬结构“3S”模型设计四步法第6章误区六：缺乏员工个体薪酬确定依据——员工个人定薪标准案例：W企业面临对员工待遇评价标准的困惑第1节员工定薪三要素：岗位、能力、业绩第2节员工定薪的三种模式第3节解决之术：员工定薪三步法第7章误区七：薪酬体系缺乏后期运行维护——薪酬动态调整方式案例：Y企业面临的薪酬调整需求第1节薪酬调整的两种类型：总体调整与个体调整第2节解决之术：薪酬调整三步法第8章误区八：长期激励无法产生长期效用——长期激励机制设计案例：Z企业视长期激励为“2后一根救命稻草” 第1节长效激励机制实施的阶段适用性第2节长效激励机制设计四步法第3节解决之术：实施案例《分股合心：股权激励这样做》章什么是股权激励节股权激励的内涵一、股权激励的概念二、股权激励的特点三、股权激励的作用第二节股权激励的前世今生一、股权激励的起源与发展二、国外股权激励的风起云涌第三节股权激励的理论基础一、股权激励的诞生机理二、股权激励的激励逻辑第四节股权激励的法律基础一、股权激励的法律实质二、股权激励合同的内容及性质三、我国股权激励的根本大法第二章股权激励的八种模式节业绩股票一、业绩股票概述二、业绩股票案例第二节股票期权一、股票期权概述二、股票期权案例第三节虚拟股票一、虚拟股票概述二、虚拟股票案例第四节限制性股票一、限制性股票概述二、限制性股票案例第五节期股计划一、期股概述二、期股案例第六节优先股一、优先股概述二、优先股案例第七节股票增值权一、股票增值权概述二、股票增值权案例第八节账面价值增值权一、账面价值增值权概述二、账面价值增值权案例第九节八种常用模式对比第三章股权激励方案设计“七步成诗法” 节定人员——激励对象一、激励对象选择范围二、如何确定激励对象第二节定模式——激励模式一、确定股权激励模式的原则二、如何确定股权激励模式第三节定来源——股票、资金来源一、上市公司股权激励股票来源二、非上市公司股权激励股票来源三、股权激励购股资金来源第四节定数量——股权数量一、如何确定股权激励总量二、如何确定股权激励个量第五节定价格——股票行权价格一、上市公司股权激励行权价格二、非上市公司股权激励行权价格三、股价跌破行权价格的补救措施第六节定时间——激励计划时间安排一、股权激励的有效期二、股权激励的授权日三、股权激励的等待期四、股权激励的行权期与窗口期五、股权激励的禁售期第七节定条件——授予条件、行权条件一、股权的授予条件二、股权的行权条件第八节股权激励计划案例解读一、某建材集团公司限制性股权（票）激励计划二、某电力集团虚拟股权增值性收益分享激励方案第四章股权激励体系如何实施节股权激励体系实施环境评估一、市场外部环境扫描二、企业内部条件扫描第二节股权激励方案制定一、股权激励目的界定二、股权激励设计原则三、股权激励方案制定第三节股权激励计划实施组织程序一、股权激励管理团队的组建与职责分配二、股权激励顾问机构的选聘三、股权激励计划文件、制度的起草四、股权激励计划文件的提交与审核五、股权激励计划的授予与行权第四节股权激励的业绩评价体系一、基于EVA的业绩评价法二、基于平衡记分卡的业绩评价方式三、基于相对绩效的业绩评价方式第五节股权激励实施的问题一、上市公司股权激励的难点二、非上市公司股权激励的难点三、如何应对股权激励的难点第五章上市及非上市公司的股权激励节上市公司股权激励一、上市公司股权激励实施的现状二、上市公司股权激励实施的难点三、上市公司股权激励案例第二节新三板公司股权激励一、新三板公司概述二、新三板公司实施股权激励的必要性三、新三板公司股权激励实施的现状四、新三板公司股权激励设计要点五、新三板公司股权激励案例第三节非上市公司股权激励一、非上市公司实施股权激励的必要性二、非上市公司股权激励实施的现状三、非上市公司股权激励设计要点四、非上市公司股权激励案例第六章国有及民营企业的股权激励节国有企业的股权激励一、国有企业实行股权激励的必要性二、国有企业股权激励的模式选择三、国有企业实行股权激励的实施要点四、国有企业在实施股权激励中应处理好的几方面关系五、某国有上市公司期股激励案例第二节民营企业的股权激励一、民营上市企业实行股权激励的必要性二、民营上市公司股权激励的可行性三、民营上市公司股权激励实施现状四、民营上市企业股权激励计划实施要点五、某民营上市公司股票期权激励计划案例六、某非上市民营企业股权激励案例附录股权激励管理办法范本股权激励协议书范本《上市公司股权激励管理办法（试行）》《企业会计准则1号——股份支付》《、国家税务总局关于个人股票期权所得征收个人所得税问题的通知》《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》股权激励有关事项备忘录1.2.号参考文献
¥181.00
编辑严选

组织激励4本套：组合激励+合作制经营+薪酬设计+分股合心【编辑严选】S
《组合激励：激活团队的七大策略》本书用通俗易懂的语言、现实的案例、实用的工具和方法，揭开激励的面纱，指出激励员工需要打组合拳。在人力成本大幅增长的当下，人均工作效率不增反降，人力成本与员工效能形成"剪刀差”。互联网+时代，公平不等于平均，员工更需要的是被激励。本书作者创造性地提出了一套符合人性本质的组合激励的模式，实现票子（员工盈利模式设计）、位子（员工发展模式设计）和面子（员工价值模式设计）三位一体。《合伙制经营 : 有效激励，而不丧失控制权》本书的逻辑架构是：何谓合伙制→为什么需要实施合伙制→如何实施合伙制→如何升级合伙制等。沿着这条主线，通过四步流程的合伙制设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过合伙范围的扩大化、合伙层次的晋级化，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过产业方向的延伸化、从合伙制升级到平台化，让企业家们学做投资人，让员工当股东。本书重点阐述实施合伙制的流程，即：确定合伙人员→确定权责分工→确定股份占比→确定协议条款等，为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。本书系统讲解合伙制的五大机制，五大机制的重中之重又是“分配与激励机制”，笔者在此用了大量篇幅，从理论阐述、列举事例说明到运用数据、图表等，分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了拿来即用的文档。《曹子祥教你做激励性薪酬设计》经营企业其实最主要就做两件事：赚钱和分钱。赚钱难，分钱也不容易。赚不到钱的原因有很多，内在的或外在的，其中一个主要的内在原因就是“分钱”没有分好。分好钱需要好的分配机制。科学的分配机制是企业成功的一项关键因素，而薪酬体系设计是这一机制的基础与核心。本书的核心内容是我28年的管理实践与管理咨询的经验总结，在此与大家分享。《分股合心：股权激励这样做》本书围绕股权激励，用深入浅出的形式和易于理解的语言，通过丰富的案例，详细介绍了相关知识和实行方法，全书包括：什么是股权激励股权激励的八种模式股权激励方案设计“七步成诗法” 股权激励体系如何实施上市及非上市公司的股权激励国有及民营企业的股权激励内容全面、生动，方便读者理解，让您能够较快也较为容易地了解上手，并更好地开展工作。目录《组合激励：激活团队的七大策略》目录第一章员工激励之痛．．． 001 第一节 “迫不得已”的激励．．．004 第二节别把激励做成福利．．．013 第三节用投资的眼光做激励．．．020 第二章员工激励组合化．．． 027 第一节从单一激励到组合激励．．．028 第二节组合激励模型．．．041 第三节七大组合激励及运用．．．048 本章回顾．．．053 第三章企业文化高绩效化．．． 054 第一节优秀企业追求高绩效导向．．．055 第二节三招打造高绩效导向文化．．．062 第三节文化落地核心是带好身边人．．．071 本章回顾．．．076 第四章基本工资浮动化．．． 078 第一节基本工资不能变为沉没成本．．．079 第二节基本工资浮动化设计．．．085 第三节基本工资浮动化操作．．．094 本章回顾．．．100 第五章绩效工资差异化．．． 101 第一节绩效工资不能变成形式．．．102 第二节绩效工资差异化设计．．．109 第三节绩效工资差异化操作．．．117 本章回顾．．．125 第六章 PK机制常态化．．．126 第一节重新定义PK ．．．127 第二节 PK机制常态化设计．．．136 第三节 PK激活的关键操作．．．146 本章回顾．．．150 第七章股权激励绩效化．．． 152 第一节重新定义股权激励．．．153 第二节股权激励绩效化实施．．．158 第三节绩效＋股权：双剑合璧激活员工．．．169 本章回顾．．．175 第八章职业发展透明化．．．177 第一节职业发展不能成为儿戏．．．178 第二节职业发展透明化设计．．．188 第三节职业发展透明化的操作．．．195 本章回顾．．．200 第九章奖罚激励荣辱化．．． 202 第一节重新定义奖罚．．．203 第二节奖罚体系构建．．．211 第三节奖罚荣辱化操作．．．220 本章回顾．．．225 第十章组合激励的组合实践．．． 227 第一节动力、能力、执行力三管齐下．．．228 第二节以终为始定组合机制．．．234 第三节基于人性发展的组合激励模式．．．238 本章回顾．．．243 《合伙制经营 : 有效激励，而不丧失控制权》导读1 胡博士点拨选摘目录4 第一章合伙制的关键概念9 第一节合伙人9 第二节普通合伙人11 第三节有限合伙人13 第四节合伙企业14 第五节合伙机制15 第六节合伙制事业部17 第七节合伙制阿米巴19 第二章为什么需要实施合伙制22 第一节人性的需要22 第二节时代的需要24 一、新经济时代24 二、新业态模式25 三、新用户类别25 四、新职场力量26 第三节竞争的需要27 第三章如何实施合伙制之三点思考30 第一节何事需要合伙30 一、一个必要前提30 二、五处适用范围32 第二节与什么人合伙36 一、三有（有道德、有能力、有资源）36 二、三愿（愿意接受挑战、愿冒风险、愿意出资）37 第三节达到什么目的39 第四章如何实施合伙制之四步流程41 第一节确定合伙人员41 一、需要什么合伙人：三维组织41 二、如何选择合伙人：“五四运动”4 第二节确定权责分工45 一、主要责任45 二、量化分权49 第三节确定股份占比51 一、二类入伙价值51 二、三种合伙时态52 三、四维个人价值方法53 四、五种企业估值方法56 第四节确定协议条款59 一、商定协议59 二、签订协议60 第五章合伙制的五大机制61 第一节责重与权大机制61 一、责重四问61 二、权大三问62 第二节目标与考核机制64 一、目标64 二、考核64 第三节审计与监察机制66 一、审计66 二、督察66 第四节分配与激励机制68 一、分配68 二、激励81 第五节退出与结算机制110 一、六种退出原因110 二、退出如何结算1113 第六章实施合伙制的六大平衡113 第一节局部利益与整体利益的平衡113 第二节短期利益与长期利益的平衡115 第三节物质利益与精神利益的平衡117 第四节自由与控制的平衡118 第五节个性与标准的平衡120 一、合伙制实施的标准化与个性化有哪些差异120 二、实施合伙制，标准和个性如何平衡120 第六节入伙与退伙的平衡122 一、入伙方式122 二、退伙方式122 第七章如何升级合伙制124 第一节三种合伙范围扩大化124 一、业务扩大124 二、区域扩大125 三、人数扩大125 第二节四级合伙层次晋级化128 一、项目制合伙人128 二、事业部合伙人129 三、阿米巴合伙人129 四、公司级合伙人129 第三节五个产业链上下延伸131 一、上游延伸131 二、下游延伸131 三、横向延伸132 四、无关延伸132 五、外部整合132 第四节从合伙制升级到平台化134 一、支柱134 二、面板134 三、背板134 四、天花板135 第八章合伙制风险规避137 第一节四大潜在风险137 一、目标没有达成137 二、信息过多披露138 三、上下集体跳槽139 四、上级失去控制140 第二节合伙制风险规避方法141 一、目标管理的操作方法141 二、信息披露的风险规避方法142 三、上下集体跳槽的改善方法142 四、控制权风险规避策略144 第九章剖析名企合伙制146 第一节阿里巴巴：占股5%的马云如何用合伙制控制整个公司146 一、阿里巴巴合伙人制度的特点146 二、阿里巴巴合伙人制度的关键146 三、阿里巴巴的合伙机制147 第二节韩都衣舍：平台化+阿米巴+合伙制的成功典范150 一、韩都衣舍的入伙要求和决策机制150 二、建立赋能型的小组制151 三、与小组制配套的组织设计152 四、员工的股权激励152 五、韩都衣舍平台化153 第三节万科地产：用事业合伙制+项目跟投制做大154 一、事业合伙人制度154 二、项目跟投制度155 三、产业链合伙人156 第四节逻辑思维：哪些机制没有设计好而导致散伙157 一、“罗辑思维”的股权架构157 二、“罗辑思维”散伙与合伙人机制设计157 第十章柏明顿咨询客户案例159 第一节连锁业态159 一、××超市连锁：直营店改造为合伙加盟店159 二、××服务连锁：把店长变为店老板的机制161 第二节制造行业163 一、××制药企业：某款药业绩从00万元飞跃到2亿元163 二、××精密零件：把一个车间做成上市公司166 三、××电子公司：把内部车间成功推向市场169 第三节房产行业171 一、××地产实行合伙人制的背景和初衷171 二、项目合伙计划171 三、成就共享172 第四节工程行业174 一、推行外部合伙人174 二、年回报率超六成174 第五节快消业态175 一、××电子商务公司：从单一产品裂变为行业独角兽175 二、××食品公司：把业务员虚拟成合伙制代理商177 第六节服务行业178 一、推行合伙制，有效控制只追求短期利益的行为179 二、将长期利益与个人利益联系起来，达到激励与约束的目的179 第十一章扩展阅读：合伙制的四段历史启示181 第一节从北周宇文泰改革军制所想到的181 一、扩充兵源181 二、创建府兵制181 三、组建领导机构182 四、严格选拔府兵，重奖勇士182 五、兵农合一183 第二节蒙古铁骑为何能踏平欧亚大陆184 一、何谓千户制184 二、千户的权力184 三、千户的组织结构184 第三节汉文明的分水岭：宋朝军政制度186 一、宋朝历史上#强的军队186 二、强悍的宋朝禁军187 第四节跨越时空：西周体制188 一、西周分封制188 附录合伙制文件范本191 合伙企业协议191 合伙协议196 退伙协议201 《曹子祥教你做激励性薪酬设计》上篇薪酬设计理论5 章薪酬管理是什么5 一、企业要做好两件事：赚钱和分钱5 二、一个简化的企业管理模型7 三、管理体系10 第二章薪酬管理那点事儿13 一、薪酬管理常见问题13 二、薪酬的本质及解析14 三、薪酬设计内涵15 四、薪酬体系设计与实施流程16 五、薪酬管理手册范例17 六、薪酬管理中的机构与权责22 第三章薪酬结构设计25 一、薪酬结构模板与薪酬单元25 二、工资25 三、激励薪酬27 四、福利1 第四章薪酬水平设计的四维模型40 一、决定薪酬水平的四维模型（1）——岗位41 二、决定薪酬水平的四维模型（2）——个人43 三、决定薪酬水平的四维模型（）——企业46 四、决定薪酬水平的四维模型（4）——外部环境50 五、薪酬调查50 下篇关键岗位薪酬设计52 第五章高管的薪酬如何设计52 一、激励性薪酬方案导入——利润分享52 二、高管适合的薪酬模式——年薪制55 三、年薪制的激励程度设计与参数调整61 四、延期支付与高管的约束机制62 第六章销售人员的薪酬如何设计64 一、销售人员的提成方案及参数调整65 二、销售管理人员的工资与提成68 三、销售助理等销售辅助人员的工资与提成71 四、提成方案的其他要点解析75 第七章生产人员的薪酬如何设计77 一、产量工资制结构及设计要点解析77 二、计件工资制结构及设计要点解析79 三、生产部门的团队激励：收益分享计划79 第八章岗位绩效工资制及适用岗位81 一、岗位绩效工资制解析81 二、研发人员、技术人员和人员的激励性薪酬方案84 三、中层管理人员的薪酬——岗位绩效工资制85 四、协议工资制（或薪酬特区）86 第九章薪酬管理的七大原则87 结束语89 附录一某国企薪酬福利制度（样例）91 附录二某民营企业薪酬管理制度（样例）97 附录三曹子祥老师解答实操中的薪酬绩效问题128 《分股合心：股权激励这样做》章什么是股权激励节股权激励的内涵一、股权激励的概念二、股权激励的特点三、股权激励的作用第二节股权激励的前世今生一、股权激励的起源与发展二、国外股权激励的风起云涌第三节股权激励的理论基础一、股权激励的诞生机理二、股权激励的激励逻辑第四节股权激励的法律基础一、股权激励的法律实质二、股权激励合同的内容及性质三、我国股权激励的根本大法第二章股权激励的八种模式节业绩股票一、业绩股票概述二、业绩股票案例第二节股票期权一、股票期权概述二、股票期权案例第三节虚拟股票一、虚拟股票概述二、虚拟股票案例第四节限制性股票一、限制性股票概述二、限制性股票案例第五节期股计划一、期股概述二、期股案例第六节优先股一、优先股概述二、优先股案例第七节股票增值权一、股票增值权概述二、股票增值权案例第八节账面价值增值权一、账面价值增值权概述二、账面价值增值权案例第九节八种常用模式对比第三章股权激励方案设计“七步成诗法” 节定人员——激励对象一、激励对象选择范围二、如何确定激励对象第二节定模式——激励模式一、确定股权激励模式的原则二、如何确定股权激励模式第三节定来源——股票、资金来源一、上市公司股权激励股票来源二、非上市公司股权激励股票来源三、股权激励购股资金来源第四节定数量——股权数量一、如何确定股权激励总量二、如何确定股权激励个量第五节定价格——股票行权价格一、上市公司股权激励行权价格二、非上市公司股权激励行权价格三、股价跌破行权价格的补救措施第六节定时间——激励计划时间安排一、股权激励的有效期二、股权激励的授权日三、股权激励的等待期四、股权激励的行权期与窗口期五、股权激励的禁售期第七节定条件——授予条件、行权条件一、股权的授予条件二、股权的行权条件第八节股权激励计划案例解读一、某建材集团公司限制性股权（票）激励计划二、某电力集团虚拟股权增值性收益分享激励方案第四章股权激励体系如何实施节股权激励体系实施环境评估一、市场外部环境扫描二、企业内部条件扫描第二节股权激励方案制定一、股权激励目的界定二、股权激励设计原则三、股权激励方案制定第三节股权激励计划实施组织程序一、股权激励管理团队的组建与职责分配二、股权激励顾问机构的选聘三、股权激励计划文件、制度的起草四、股权激励计划文件的提交与审核五、股权激励计划的授予与行权第四节股权激励的业绩评价体系一、基于EVA的业绩评价法二、基于平衡记分卡的业绩评价方式三、基于相对绩效的业绩评价方式第五节股权激励实施的问题一、上市公司股权激励的难点二、非上市公司股权激励的难点三、如何应对股权激励的难点第五章上市及非上市公司的股权激励节上市公司股权激励一、上市公司股权激励实施的现状二、上市公司股权激励实施的难点三、上市公司股权激励案例第二节新三板公司股权激励一、新三板公司概述二、新三板公司实施股权激励的必要性三、新三板公司股权激励实施的现状四、新三板公司股权激励设计要点五、新三板公司股权激励案例第三节非上市公司股权激励一、非上市公司实施股权激励的必要性二、非上市公司股权激励实施的现状三、非上市公司股权激励设计要点四、非上市公司股权激励案例第六章国有及民营企业的股权激励节国有企业的股权激励一、国有企业实行股权激励的必要性二、国有企业股权激励的模式选择三、国有企业实行股权激励的实施要点四、国有企业在实施股权激励中应处理好的几方面关系五、某国有上市公司期股激励案例第二节民营企业的股权激励一、民营上市企业实行股权激励的必要性二、民营上市公司股权激励的可行性三、民营上市公司股权激励实施现状四、民营上市企业股权激励计划实施要点五、某民营上市公司股票期权激励计划案例六、某非上市民营企业股权激励案例附录股权激励管理办法范本股权激励协议书范本《上市公司股权激励管理办法（试行）》《企业会计准则1号——股份支付》《、国家税务总局关于个人股票期权所得征收个人所得税问题的通知》《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》股权激励有关事项备忘录1.2.号参考文献
¥263.00
编辑严选

查看全部