1. 20251214质量管理实战系列第7节:质量追溯管理的实践和难点-宋华
  2. 质量问题反复出现?供应商来料质量不稳定?小批量试产没问题,大批量生产就出质量偏差?深耕汽车行业20年的宋华老师带来质量管理实战系列课(共9节):从前期策划(APOP)预防问题,到管好供应商、优化生产过程,再通过质量审核、AI知识库、完善追溯体系来查漏补缺,最后用质量成本分析证明价值,并落地OMS系统和低代码工具,让质量管理真正变轻松、变高效!
  3. 会员免费阅读
    识干家自营
  1. 朱志明:从“老朱说名酒”看:专家人设做爆款视频的九大关键词
  2. 朱志明:从“老朱说名酒”看:专家人设做爆款视频的九大关键词
  3. 会员免费阅读
    识干家自营
  1. 20250529胜任力建模建立企业自己的人才标准-林丽萍
  2. 为什么行业通用的能力模型套在自己企业总像“用别人的尺子量自家的地”?当人才画像停留在“沟通力强”“执行力高”的模糊标签,招聘和培养就注定在试错中循环。专家教你如何用胜任力建模打破困局:把业务战略翻译成具体的行为坐标,让人才标准从纸上概念变成业务前线的“行动指南针"如何何让高管眼中的“好员工”和业务需要的“真战力”不再错位?怎样用实际工作场景倒推能力画像,让培训投入精准打在组织短板上?这场直播给你答案。
  3. 会员免费阅读
    识干家自营
  1. 华夏基石洞察:第29期
  2. 走出绩效管理迷途——迈向定制化、多元化、活性化时代
  3. 会员免费阅读
    识干家自营
  1. HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴【编辑严选】S
  2. "《HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴》以德鲁克先生的人力资源理念为主线,通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析,提出了中国企业HR转型的杠杆解:回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非最佳实践出发。 作者跳出人力资源的专业局限,从更为宽广的视角采撷素材,通过大量的经典案例,对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释,脉络分明、层层递进、一气呵成。 德鲁克告诫说:“思考是很艰苦的工作,而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同,《HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴》试图厘清中国企业HR转型之道,强调回归管理常识,启发读者的思考。" "目录 前 言 寻找HR转型的杠杆解 第1章 艰难的回归 幸运的旁观者 通用与福特 “管理”的诞生 责任是管理的核心 “管理者是组织的器官” “综合管理者” “人事管理为何宣告失败” “讨厌的”幕僚 谁的人力资源管理 艰难的回归 惠普HR:聪明的定位 盖洛普:敬业的员工最需要什么 戴维?尤里奇:一道选择题 咨询公司:集体回归常识 结束语:主角只是传说 第2章 有所不为 人力资源管理:四大主角 CEO:@大的HR总监 员工:自我发展 如何“改造”直线经理 被误读的万科人力资源实践 王石:对人永远尊重 人力资源部:最佳战略伙伴 直线经理:带队伍 员工:我的未来我负责 优才计划的细节 人力资源部:有所不为 人力资源管理的“副作用” “不要用工具取代经理” “HR工作的起点是管理者” 以管理者为轴 结束语:练脏腑不练四肢 第3章 专业的深井 向专业化分工宣战 专业化浪潮:斯密与福特 化解专业化的弊端 流程再造的旋风 人力资源部:像企业一样运营 三角模型 “危险”的专业人士 “最麻烦的就是第二个石匠” 专业人士的@大敌人 熟练的无知 结束语:跳出专业的深井 第4章 从客户出发 由外而内 营销学的祖师爷 雷富礼:消费者是老板 郭士纳:拯救IBM “协助应当由受助者决定” 职能部门最喜欢的“消遣” 价值是由接受者而非提供者决定的 客户想要什么 客户和你想的不一样 客户想要简单而非复杂 客户想要单刀直入而非隔靴搔痒 客户不想要什么 知易行难:积重难返的HR 急需加强培训的背后 客户不知道真正想要的 “跨部门沟通”的难题 结束语:椅子上的乔?安妮 第5章 从成果出发 “目的性极强” 从后向前看:大野耐一的逆向思维 斯隆:“不同的目标、不同的钱包、不同的车型” “球队的目标是什么” 中粮:培训如何驱动转型 关注成果而非活动:HR转型第一波 戴维?尤里奇:传承德鲁克的衣钵 人力资源角色与成果模型 委屈的董事长:薪酬改革为何失败 目的的目的 丰田8D:目标的目标 “上海滩第一的哥”:小人物的大智慧 “工厂的目标是什么” 员工培养:多才多艺vs. 胜任岗位 从业务出发:HR转型第二波 一道问答题 业务是HR工作的起点 伪人力资源转型 结束语:HR需要“功利”一些 第6章 从假设出发 无处不在的光环效应 强制分布的争议 看似简单的因果关系 霍桑实验 改变日本的戴明 随机性如何愚弄我们 敬畏因果关系 不确定的世界:一切皆为假设 从演绎法到归纳法 波普尔的颠覆 战略是一组因果关系的假设 如何从假设出发 7-Eleven:假设与验证 小心假设,小心求证 “锤炼”假设 结束语:小心,最佳实践! 阅读地图 艰难的回归 斯隆与德鲁克 《管理的实践》 《公司的概念》 《我在通用汽车的岁月》 《企业的人性面》 《首先,打破一切常规》 其他 有所不为 《惠普方略》 《一路向前》 《人力资源管理:从战略合作的角度》 《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》 其他 专业的深井 《企业再造》 《无边界组织》 其他 从客户出发 《顾客导向》 《客户想让你知道的事》 《培训审判:再造职场学习,保持与时俱进》 《人力资源成为战略性业务伙伴》 其他 从成果出发 《目标》 《高绩效咨询》 《人才保卫战》 Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results 《点球成金》 其他 从假设出发 《光环效应:何以追求卓越,基业如何长青》 《戴明论质量管理》 《管理的真相:事实、传言与胡扯》 《BCG视野:假说驱动管理的魅力》 《学习型管理:培养领导团队的A3管理方法》 《优势何在》 其他 致谢"
  3. ¥35.00
    编辑严选
  1. 增长引流2本套:增长黑客+公域引流私域经营 【编辑严选】S
  2. 《增长黑客:创业公司的用户与收入增长秘籍》 “增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈,很早是由互联网创业者SeanEllis提出。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色,主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标,而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素,提出基于产品本身的改造和开发策略,以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说,就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。 《公域引流私域经营》 没有公域做不大,没有私域做不稳。求生存、谋发展、反脆弱,“公域引流+私域经营”已经成为了企业的营销标配和组织的基本功。 本书致力于为大中型企业提供私域建设的顶层和全景式框架,以更本质底层、更宏大视野、更系统思考为特色,探索不同业务特性可能适配的不同私域模式。 本书从“道(基本原理)法(具体打法) 器(相关平台)术(核心手段)例(典型案例)”五个维度展开阐述,以方便大中型企业对自身的私域建设进行更有效的战略定位、策略规划、战术指导、战斗实施。 同时,本书对新形式下的公域营销、私域平台、公私合域,以及短视频、直播等营销 形式做了系统深度的剖析,是企业经营层和市场人员获取相关新知、能力迭代的捷径。 我们不是从零开始的,向走在前面的企业人、研究者致敬。 目录 《增长黑客:创业公司的用户与收入增长秘籍》 第1章 增长黑客的崛起 1.1 创业家的黑暗前传 1.2 增长黑客的胜利 1.3 什么是“增长黑客” 1.4 增长黑客的职责和特质 1.5 一切用数据说话 1.6 增长黑客担任的团队角色 1.7 如何招聘增长黑客 1.8 如何成为增长黑客 1.9 增长黑客的常用工具箱 第2章 创造正确的产品 2.1 Instagram重生记 2.2 PMF,探寻产品与市场的完美契合 2.3 拒绝昂贵的失败 2.4 需求,催生产品的第一原动力 2.5 用最小化可行产品验证需求 2.6 产品早期是否需要适配新的平台环境 2.7 “行胜于言”的用户调研 第3章 获取用户 3.1 筛选你的种子用户 3.2 从最笨的事情做起 3.3 社交红利:蕴藏在开放平台下的流量矿藏 3.4 用数据抓取“借鸡下蛋” 3.5 内容营销:打造持续输出的传播引擎 3.6 搜索引擎和应用商店的优化营销 3.7 捆绑下载 3.8 排排坐,吃果果 3.9 用嵌入式代码和小挂件让你的品牌无所不在 3.10 宣传报道的文案撰写 3.11 从线下到线上 3.12 海外扩张 第4章 激发活跃 4.1 职场社交巨头的用户激活秘诀 4.2 A/B测试,网站活跃率提升的法宝 4.3 移动应用的A/B测试 4.4 另辟蹊径,降低用户活跃门槛 4.5 旷日持久的补贴大战 4.6 游戏改变世界 4.7 我,机器人——脚本自动化运营 第5章 提高留存 5.1 留存与流失 5.2 优化产品性能 5.3 有损服务——放下不必要的坚持 5.4 引导新用户快速上手 5.5 社交维系与社交解绑 5.6 设计唤醒机制 第6章 增加收入 6.1 免费的世界 6.2 免费午餐的终结 6.3 重定向广告,寻找消费者的热追踪弹 6.4 看Wet Seal如何抓住时尚的脉搏 6.5 用互联网思维在微信里卖月饼 6.6 变惩为奖,堵不如疏 6.7 建立商业智能系统以小博大 第7章 病毒传播 7.1 用病毒传播撬动增长的杠杆 7.2 坏事传千里——Bug营销 7.3 借势营销,乘势而上 7.4 构建产品体外的病毒循环 7.5 产品内置的传播因子 7.6 病毒传播中的用户心理把握 7.7 用邮件提醒增强传播效率 7.8 病毒传播的策划与打磨 第8章 完整案例集 后记 增长黑客的职业道德 附录A 增长黑客应当关注的常用指标 附录B 国外优秀增长黑客名单 《公域引流私域经营》 第一章 画像篇|探本溯源 把握本质 2 一、做一家经营用户关系的公司 2 二、流量经营基本模板:公域引流+私域经营 4 三、什么是私域:捕羊者说 6 四、从搜索电商到内容电商、到社交电商 7 五、哪些更适合做私域 9 第二章 框架篇|系统思考 整体布局 11 一、私域兵法推演首问:谁是你的用户 11 二、私域流量池如何布局 13 三、私域流量从哪里来 16 四、私域流量凭什么进来和留存 19 五、私域产品组合:七剑矩阵 21 六、私域的裂变:几何级增长 23 七、决定性思考:私域你准备靠什么盈利 27 八、私域的管理:把变革建立在组织上 29 第三章 打法篇 | 模式因你而变 32 一、高频刚需打法:先下水为强 32 二、会员打法:会员制的春天 34 三、服务打法:最基础也高级 40 四、多品类打法:从经营产品到经营需求 43 五、内容打法:内容为王的时代 50 六、解决方案打法:从产品到方案 54 七、生活方式打法:升维打击 57 八、IP打法:45度角的仰望 61 第四章 工具篇 | 四大天王的运用 64 一、从图文到短视频 64 二、私域的基本功:直播 76 三、掘金社群运营 85 四、线下会:关系的深度经营 92 第五章 平台篇 | 到哪个山头唱哪的歌 97 一、微信:顶级社交生态 97 二、抖音:短视频王者 102 三、快手:公私域合体 108 四、男女版小红书 113 五、B站:后浪聚集地 118 六、知乎:知识问答社区 122 第六章 私域案例篇 | 向先行者致敬 126 一、钱大妈:社区菜场之王 126 二、豪车毒:从车辆代购到经营车主 128 三、完美日记:泡在社交媒体里的第一国货彩妆 131 四、孩子王:私域经营的朝圣胜地 135 后记:私域反思 139 附录:私域相关表单 142
  3. ¥134.00
    编辑严选
  1. 孟庆亮:医药行业的转型与机会
  2. 孟庆亮:医药行业的转型与机会
  3. 会员免费阅读
    识干家自营
  1. 20251104职场护城河用AI让自己不可替代第六讲:领导力之剑,AI驱动创新思维模型与训练-乔恩
  2. 职场进阶不再靠加班!7堂内功课帮你系统提升核心竞争力,写方总被退回?沟通效率低?AI工具用不好?本系列直播直击职场痛点,覆盖写作、沟通、思维、领导力及AI应用七大关键场景。掌握结构化表达、公文实战技巧、创新思维模型,让高效成为习惯,告别无效努力!系列直播即将开启,助你炼就不可替代的职场硬实力!
  3. 会员免费阅读
    识干家自营
  1. 20251209中小制造企业管理案例课第10讲:人才梯队建设-宗东升
  2. 管理靠人治、制度难落地?中小企业系统化管理实战指南来了!从真实案例出发,系统性拆解管理建设11大关键环节:从战略理、文化建设,到流程优化、组织激活、人才梯队搭建-带你把零散的管理动作串成高效体系,用可复用的方法突破发展瓶颈。助力企业从“管人”到“建系统”实现稳健增长!
  3. 会员免费阅读
    识干家自营
  1. 百万年薪培训师进阶之路 【编辑严选】S
  2. 转型时代,需要转型人才。面对多变的市场、企业对人才的渴求及个人能力提升的需要,如何把握培训行业脉搏,如何打造自己的课程,成为一个受市场欢迎的培训师,并且成功转型为培训行业风云人物,实现百万年薪的梦想?本书聚集培训行业12位新锐,介绍自己对培训行业的敏锐观察及 课程的打造经验。全书分为入行指引篇及课程样板篇,其中入行指引篇介绍如何适应培训行业的发展趋势,给予从业建议;课程样板篇介绍品牌课程打造经验,包括课程理论架构及授课效果,引发读者深入思考与探索。 目 录 入行指引篇 01 培训师 犯愁的事情是什么 秋叶 / 2 02 如何三年收入过百万元 王鸥飏 / 8 03 从一本书中,学会如何做培训师 秋叶 / 28 04 培训师转型迷途中的锦囊妙计 俞亮 / 38 05 构建专家体系,讲师收入倍增 张毅 / 55 06 职业培训师的跃迁之路 任博 / 73 课程样板篇 07 好的老师影响你何止十年 李海峰 / 90 08 脑科学与学习认知 金才兵 / 95 09 读懂人心的两把金钥匙 王玉 / 113 10讲故事做培训 陈旎 / 138 11 一张图说清4-D 系统 顾小蓉 / 153 12 Ctt 教练方法,让培训效果 落地 顾敬松 / 176 13 同理心的力量 董国臣 / 194
  3. ¥50.00
    编辑严选